企业家、董事长、中高管里层人员

课程背景：

牵住跨量级发展的“牛鼻子”

过亿破十跃百进千新征程，最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机，一旦陷入负循环，会造成企业失去发展势能。

徘徊三四年，如何打破发展困局？

跨量级发展没有一招致胜的秘籍，企业经营是系统工程，既要牵住“牛鼻子”，又要一体化作战。

课程目的：

☆ 描绘公司创业以的发展轨迹，在万亿量级坐标中定位当前的历史节点

☆ 实战训练如何打造极致产品力：从亿级单品到冠军单品到单品龙头

☆ 实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织

☆ 从两大动力十二个维度，找到过亿破十跨量级突破的组合拳

☆ 从关键差距着手，牵住营收破十的“牛鼻子”

课程时间：9月23-24日 广州

课程费用：6980元/人

课程大纲：

第一章 企业发展：为什么会徘徊跌宕？

1、数据说话：绘制公司发展轨迹

2、三个指标看五年：营收、利润和人效

3、五年回顾：关键事件和关键任务

4、战略复盘：分析过去五年的增长动力

5、战略发现：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章 标杆案例：如何过亿破十跃百进千？

1、现场解剖：标杆企业的百亿之道

2、如何打造亿级单品（市占率26.1%）？

3、如何打造冠军单品（市占率41.7%）？

4、如何打造单品龙头（市占率73.9%）？

5、如何打造第二个第三个冠军单品？

第三章 四步走：打破徘徊跌宕困局

1、现场描绘：公司未来十年的新愿景

2、遵义会议：公司五年的新战略

3、作战队形：公司十亿新组织

4、调兵遣将：公司破十新战将

5、牵住“牛鼻子”：破十作战的战略项目

第四章 认知突破：战略驱动与资本助飞

1、由自然发展到战略性发展

2、战略和资本：企业发展的两大源动力

3、战略驱动：由产品经营迈上产业经营

4、资本助飞：由企业经营迈上资本经营

5、由无机发展到有机发展

第五章 组织力建设：强力硬核 + 软实力跨越

1、战略是思想，组织力是体魄

2、组织力建设：两手都要抓，两手都要强

3、强力硬核建设的六大抓手

4、软实力跨越的两大大抓手

5、战略落地的“牛鼻子”：作战队形和五虎上将

导师简介：

祖林 老师

利基战略与隐形冠军研究专家

华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

清华大学继续教育学院课程教授

祖林教授长期研究利基战略与全球隐形冠军之道，与松下（中国）前总裁木元哲先生联合创办经营私塾——零牌木元塾，连续多年担任“中国造 · 隐形冠军”评选委员会专家。

曾任唐人神集团1000亿工程智囊、300+亿伯恩光学外聘战略专家、江苏建科院150亿中期目标战略顾问，曾参与中集集团世界级战略赋能，著有《中国制造的世界级战略》等。

祖林教授从事企业管理与咨询培训近30年，长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织一体化，推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈。

祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目首席导师三年，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。

祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，为众多中国企业、跨国公司提供智囊服务，助力中国企业迈向世界级经营。祖林教授理论功底深厚，透视问题直击根本，真知灼见，拨云见日；惊人之语，令人拍案。