总经理，生产、物流、采购、运营总监 生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员

课程背景：

供应链作为企业间端到端的枢纽，信息从市场中来，产品到市场中去。供应链通畅，物 流、资金流、信息流才能高效运转。 新冠疫情、贸易战、战争冲突等打乱了企业供应链的节奏，企业感受到了来自供应链的 压力。很多企业，缺乏供应链的协同管理，面临着以下五大痛点。

如果你的企业有如下问题，本课程会给出解决方案。

⚠为什么我们企业的销售&订单预测准确率低的可怜？

⚠为什么生产计划频繁变更？

⚠为什么库存很高但是还频频缺料？

⚠为什么跨部门沟通越来越困难？

⚠为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

｜课程内容｜

供应链管理战略规划与模式决策

案例导入：上海佳通轮胎供应链计划如何管理

案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究

案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究

供应链管理本质：供应与需求平衡

供应链两种战略：精益型 VS 敏捷型

供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO S&OP

与产销协调计划有什么同与不同 SCOR

模型告诉我们什么

实战案例 互动：呈现你公司的供应链

案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式

数据：不同 ITO(周转率)下的财务收益异同

工具：《供应链管理自测 100 问》

供应链计划之难原因分析与应对

供应链计划难做的六个原因

需求不确定性

供应不确定性

规模效应

时间滞后

快速响应高标准

本位主义

供应链中四种现象与应对策略

导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

长鞭效应：需求在传递被扭曲

预测周期越长，越不准确

周末、月末出货量占一个时间周期出货量 60%或更多

实战案例 案例：益海嘉里（粮油）应对曲棒球效应的四大策略

案例：上海 SK 公司为什么高缺货与高库存并存

游戏：在线体验 MIT 啤酒游戏（自开发程序，需要网络的支持）

供应链计划顶层体系设计

快销型生产企业计划体系如何搭建

离散制造型企业计划体系如何搭建

项目制企业计划体系如何搭建

知识重点：计划由谁来做？

依据什么做？

如何联动？

多久做一次？

如何承担责任

案例：世界某知名快销品行业

CPFR 运作模式解析

案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍

案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍

案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案

思考：C 类物资究意要不是设库存

思考：客户插单究竟接受还是不接受

供应链计划组织架构如何设置

计划部归属于谁来管

销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）

思考：供应链碰上强势销售怎么办

思考：销售承担所有库存责任还是按 SKU 分类？

如何分 产销协调计划编制六策略

策略 1：合并规模化—集中预测比分散预测更有效

案例：国美苏宁为什么大体积货设在 DC,小体积货设在门店

案例：深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存

案例：青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做

策略 2：分类差异化—只对合适对象做计划

案例：佳通轮胎的分类做法

案例：天津春发食品的分类做法

案例：上海某公司物资四象限分类做法

案例：神华集团神朔铁路分类做法

思考：新产品上市如何预测

产销协调计划编制六策略 策略

3：做快速滚动计划—天下武功，唯快不破

案例：破解上海 SK 公司、大豆加工企业困惑的钥匙

思考：滚动计划周期如设置

策略 4：不考核计划准确率

案例导读：他们为什么乱编计划？

案例：某公司计划部加大 VMI

仓库存来调节计划准确率

策略 5：一个计划指导全局—SCOR 的中心思想/只做一级计划

1、一个主计划下的安全库存点如何设置？

2、一个主计划下分解的执行计划

案例：某大型白酒企业计划体系有什么问题

思考：只做一级计划的关键是什么

策略 6：如何设置安全库存与动态安全库存

案例：山东某泵车厂安全库存设置方法

案例：佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置

案例：美国 HA 公司动态安全库存算法模拟

案例：某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板

案例：某汽车 4S 店的安全库存补货模型（移动加权平均法）

案例：深圳 skywares 移动加权变种算法

｜名师介绍｜

申明江 老师

○ 物流采购供应链实战管理专家

○ 英国 CIPS 国际采购与供应认证培训师

○ 曾任：信义玻璃（00868.HK）供应链事业部经理，锦程 国际物流（全球最大的国际物流企业之一）商务经理

○ 20 余年专注于供应链管理优化。培训学员累计超 15，000 人次，发表专业文章 120，000 字以上，出版专著 9 册

○ 申老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课 方式生动活泼，咨询辅导实战有效。

○ 现任华润医药供应链优化项目经理，北京神华神朔铁路 供应链优化项目经理

——长期服务客户——

中国物流采购联合会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、华润医药、中航工业 协鑫电力、广州本田、、五菱汽车、伊莱克斯、创维电子、万家乐、华为终端、兄弟工业 飞毛腿电池、上海电气、海得控制、日立电梯、住友电工、襄阳骆驼集团、南方水泥 迈瑞医疗、全友家私、京东、可口可乐、恒大冰泉、银鹭、顺丰速运、中外运、大连港