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董事长、总经理、企业高层领导、核心管理层、各事业部负责人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
董事长、总经理、企业高层领导、核心管理层、各事业部负责人
课程介绍INTRODUCTION：
没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙；
如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差，即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月；
完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里？
在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心：目标、路径、资源。
战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因是高管不懂，员工不爱。
在《企业战略落地与经营计划（两天一夜）》课程中，我们来帮助企业家和高管做好四件事情：
将战略目标分解为可量化的经营目标
分析现状和差距，制定经营计划
以经营计划为蓝图，聚焦和配置资源
设计并跟踪财务与业务指标，衡量团队绩效，实现闭环
前三件事主要解决“高管不懂”的尴尬局面，第四件事则助力企业解决“员工不爱”的难题从而帮助企业高管与员工合力推动战略有效执行与落地。
课程收益KEY BENEFITS：
承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识，掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作，协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地。
课程大纲COURSE CONTENT：
第一模块：经营与战略对接的关键
第二模块：量化经营计划、实现战略的价值目标
第三模块：配置资源，实现经营计划
第四模块：价值绩效与战略闭环
热线服务：400-600-2138
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