供应链前沿管理理论体系 识别企业供应链核心问题，并建立供应链系统的全局观 理解并应用SCOR模型 如何提高快速响应客户需求的运营能力 如何供应链协同降低库存 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，

为什么选择这个培训？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

从制造业的丰田到服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。

但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、设计、销售、供应链互相抱怨的怪圈。

正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！

本课程结合500强日、美企先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用的供应链系统。

课程收益：

供应链前沿管理理论体系

识别企业供应链核心问题，并建立供应链系统的全局观

理解并应用SCOR模型

如何提高快速响应客户需求的运营能力

如何供应链协同降低库存

如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队

培训形式

讲师讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、工具表格等

课程大纲：

一

供应链管理

1. 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）

2. 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析

3. 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力

4. 供应链下的多边共赢与动态持续竞合

5. 现代物流与供应链管理的概念、发展

6. 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析

7. 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知

8. 供应链管理的三大支柱

9. 三流合一与非核心业务外包策略

10. 供应链管理的目的与特点

11. 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通

案例分析：中国产业集群分析

二

企业供应链问题与矛盾

1. 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调

2. 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析

3. 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析

企业案例：客户因产品投诉原因调查

4. 牛鞭效应阻碍反应能力

5. 牛鞭效应的成因及预防

6. 无价值的活动太多的流程繁琐

7. 缺乏多赢竞合意识与改善手段

8. 信息孤岛与信息共享手段缺失

三

供应链运营的利器-SCOR

1. 什么是SCOR模型?

2. SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货

3. SCOR方法：业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

4. SCOR模型的三个层次：绩效衡量指标、配置层、流程元素层

5. SCOR的实施及收益

6. SCOR的运用意义

7. SCOR模型案例分析

案例一：基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建

案例二：某知名企业出厂物流的SCOR模型分析

四

企业一体化供应链的原则

1. 打破部门墙

2. 关掉水龙头

3. 协同出价值

4. 消除九浪费

5. 用好BPR

五

跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2. 各部门都是供应链的受害者

3. 各部门都是供应链的作恶者

4. 如何建立跨部门协作的基准点

5. 产品研发对供应链绩效的影响

6. 销售对供应链绩效的影响

7. TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8. 产销供定期会议

9. 打造4D团队协作

案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析：某知名企业如何打造快递之王

六

跨企业协同-降低库存

1. 关系构建：如何定位区分供应商

2. 信息共享机制的确立

3. CPFR

4. 如何做流程优化

5. 如何做库存优化VMI

6. 如何使供应商保证质量

7. ESI供应商早期参与

8. 供应商辅导

9. 财务配合

案例解析：世界百强企业如何利用供应链建立QCD提升

案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

【讲师介绍】

姜宏锋老师

实战经验

超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。

他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。

尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合，实效解决跨部门的供应链体系设计问题，有着企业运作的实战经验，一贯坚持“解决方案从企业中来，到企业中去”的教学理念！

专业背景

曾经出版《采购过程控制：谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..

主要课程

降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……

服务客户

阿里巴巴（杭州总部）、中国人保、美的、东风本田、（德国）Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……