企业家、董事长、财务总监及财务相关人员、各部分负责人

课程背景：

脱胎于松下“商店经营”的京瓷阿米巴模式，成功的要义在哪里？

为什么说阿米巴模式是为了实现京瓷哲学而创立的管理模式？

京瓷会计学等同于一般的会计学吗？为什么说京瓷会计学必须以京瓷哲学作为判断正确与否的标准？

环境剧变。如何通过SWOT分析，制定中期发展目标 ？

日子照过。如何根据产品结构分析，科学制定年度经营目标 ？

销售是火车头。如何根据销售目标进行生产组织？如何结合目标成本进行费用预算 ？

生产是火车身。制定经营预算之后，如何策划管理活动全面有效推进开源节流改善 ？

全员智慧经营。如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？

滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。

按照3个月滚动管理的需要，每年年底就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，

科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。

参访安排：

第一天 求真悟道：参访与专题研讨

上午：京瓷展厅参观学习

京瓷哲学学习

下午：经营组织与阿米巴经营介绍

京瓷会计学实践分享

生产现场参观学习交流

晚上：专题分享与研讨：划小核算单元与标准成本管理

第二天 张本继末：专题互动学习

第一章：年度经营计划编制：年度经营计划与企业自主经营

1、寻求增量，年度经营计划编制的核心

2、从增量战略到增量运营

3、企业经营的本质是应对变化

4、 自主经营激发组织活力，提升企业经营绩效

5、助力自主经营实现的四个一致性

6、经营：以年度为单位抓收、支、利润

7、年度经营计划大结构

8、年度经营计划编制重点

9、企业分层次增量激励机制

10、年度人才任用与增量战将遴选

11、越是变化，越需要年度经营计划

第二章：年度经营计划编制：编制年度经营计划不是做+-法

1、+ - 法做不出真正的年度经营计划

2、编制年度经营计划的出发点

3、年度经营计划编制流程

4、年度经营计划编制推进组织

5、年度经营计划三大主体结构

6、年度经营目标设定

7、年度经营计划编制结构设计

8、年度经营计划编制前的资料准备

9、行动计划支持经营计划落地

10、年度经营方针发布会实现意志转移

11、月度经营会议推进计划落实

第三章：独立核算与年度预算编制

1、划小核算单元

2、单位产品成本分析

3、标准成本制定

4、定额管理落地

5、全面预算管理

6、财务预算流程

7、全面预算管理的实施

导师简介：

参访：京瓷 内部高管

导师：怀海涛 老师

企业运营管理实战专家

人力资源管理实战专家

中山大学高等继续教育学院兼职教授

华南理工大学工商管理学院特聘讲师

曾就职于世界五百强企业松下电器。专注职业顾问十余年，主导过百余家企业的管理

变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验，深熟各类型企业的运作程。

自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了

KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓

越。

擅长领域：包含企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、合伙人机制落地、薪酬

绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设。

著作：《中国制造的世界级战略》、《行知世界：微案例•全球卓越经营管理实践》

代表客户：广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、华晨汽车、艾利（广

州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、唐人神集团、广州地

铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山

钢铁、湖北新冶钢、广亚铝业集团、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、

好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、

旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香

料、利奥印刷……

黄日星 老师

业财一体化实战专家

中国注册会计师

黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公

司工作多年。参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在供应链、财务、信息

化等领域具有丰富的实战经验。

长期的企业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有全面的理解，善于帮

助企业进行销研产一体化的经营问题诊断和流程优化，尤其擅长财务成本管控、供应

链优化以及数字化运营体系建设。通过数字赋能服务，提供基于战略解码和全价值链

分析的企业竞争力提升解决方案，帮助企业实现智慧转型与经营业绩突破。

黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业干部的专业能力和管理能力，是横

跨技术、管理、财务的复合型专家。

其金牌课题有《非财务人员的财务管理》、《系统性问题分析与解决》、《基于战略

落地的年度经营计划编制》、《敏捷供应链》等。著有《敏捷式供应：全流程快速响

应》、《可视化库存：放大流动价值》等。