生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景：

一线管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。

企业一旦确立了战略规划，不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解，并转化成各自的工作计划加以实施、落地。

很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就会日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。

通过完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

培训目标：

我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。叫学员清楚并应有现场工具，学以致用

课程大纲：

第一单元：现场管理者角色转变

课程导入，建立学习意识

学员热身，学员介绍

案例分析：忙碌的小马

技术骨干与管理者的区别

如何转变角色

什么是管理

管理的定义

管理的五要素（如何实施管理工作）

第二单元：现场管理者一日工作

一日工作

案例分析：你的一天也是这样吗？

工作规划的五步法

如何区分重要性与紧急性

一日工作全貌

第三单元：现场管理者管理任务卡

生产前

交接班管理

生产准备

高效早会及流程

生产中

生产检查

品质检查（三不原则、5WHY分析）

沟通与资源协调

现场5S

人员与安全

生产进度管理

生产后

班后会准备

对班交接

班后会

班后报表

第四单元：现场管理巡检表

巡检表

巡检表的作用

巡检的频率与方法

巡检表参考表格

总结回顾

学员总结，可以实现转化的内容

讲师介绍：

刘梁平老师：

教育及资格认证：

现场改善、质量改善咨询师、培训师；

南昌大学 质量管理专业；

《复杂质量问题快改法》版权所有者

六西格玛黑带；

讲师经历及专长：

刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；

曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理；

曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验

擅长领域：

基层管理者培养系列（ TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……）

培训风格：

刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化

部分参与的项目：

主导了海信班组长项目，实施了多期JI工作教导培训加辅导，使其企业培训周期缩短50%，认证通过了37名学员。

参与了海尔机器人项目，主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编，产出成果：工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。

参与白云电器白组长项目，提供多起JI工作教导培训辅导，使其企业试点车间培训周期缩短50%，帮助企业产出了工作手册

为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训，主导了多期JR培训及辅导。

培训客户：

刘老师曾服务的客户有：刘老师曾培训过众多知名企业，其中包括：海尔、美的、东风乘用车、东风本田、本田制锁、欧派家居、日立汽车系统、斯坦雷电气、白云电器、贝尔阿尔卡特、 TCL瑞智制冷设备、海信空调、广汽丰通、帕卡机电、康稳移动供电设备、奥马电器、丰田纺织、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头、广州石油、脉冲电子、洛曼劳仕医疗用品、优利特医疗电子、珠海丽珠制药、利口福、中粮万威客、新产业生物医学等众多知名企业。