企业高管、中层管理人员、核心骨干等

一、课程背景：

沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。

沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。

通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。

二、课程目标：

把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力

增强系统思维和全盘规划能力

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响

学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力

三、培训对象：

企业高管、中层管理人员、核心骨干等

四、课程时间：

2天，6小时/天

五、课程特色：

1、量身定制：我们深知每一家企业的文化.价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化.价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程

2、个性设计：每次的参与者的背景.学历.文化.工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计，采取丰富的多媒体.案例.视频.互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。

3、后期辅导：我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。

《全面运营管理沙盘模拟课程》● D1天流程

课程单元 起止时间 内 容 线 方 法 线 情 绪 线

第一单元

（50分钟）

激发学习

培训动机 9:00-9:05 课程融冰 游戏互动/教学互动 开心/快乐氛围

9:05-9:10 课堂规则 讲师介绍 讲师讲授/规则讲授 理性/认知专业

9:10-9:20 为什么学习？为什么培训？ 视频观摩/提问解析 吸引眼球注意力

9:20-9:35 经验是负债，学习是资产 游戏互动/故事讲述 轻松吸收知识

9:35-9:40 新经济时代下的外部环境特征 举例/现场调查读书 理性认知学习

9:40-9:45 新经济时代对企业管理的新挑战 案例分析讲师讲授 理性讲师授课

9:45-9:50 新经济时代下管理者的思维转变 案例讲授学习速度 理性讲师授课

9:50-10:00 课程休息（10分钟） 学员自由活动

第二单元

（50分钟）

沙盘起源

原理收益 10:00-10:05 什么是沙盘？ 视频观摩/互动提问 吸引学员眼球

10:05-10:10 什么是古代沙盘模拟课程 讲师讲授/专业讲解 理性讲师授课

10:10-10:20 欧美商学院沙盘发展应用 案例讲授/专业引导 理性讲师授课

10:20-10:30 《赢在中国》商战特训营 视频观摩/视频分析 感性吸引学员

10:30-10:40 沙盘课程设计原理 专业讲授/理性分析 理性专业讲授

10:40-10:50 《赢》+赢的杰克韦尔奇解释 案例分析/专业讲授 理性专业讲授

10:50-11:00 赢-沙盘模拟课程财务指标 举例说明/专业讲授 理性专业讲授

11:00-11:10 课程休息（10分钟）学员自由活动

第三单元

（50分钟）

沙盘模拟

规则讲解 11:10-11:15 组建新公司（学习基金） 专业讲授/讲师演示 理想专业讲授

11:15-11:20 CEO就职演说1分钟 学员演讲/注册资金 感性引发竞争

11:20-11:30 沙盘模拟课程7步流程图 流程演示/逐步讲解 理性专业讲授

11:30-11:35 企业背景/ 市场趋势图 专业讲解/市场调研 理性专业讲授

11:35-11:40 P沙盘模拟原始资金推演 学员推演/讲师核对 感性专业讲授

12:00-13:30 课程休息（10分钟） 学员中午午餐

第四单元

（60分钟）

沙盘模拟

第一年度

经营决策 13:30-13:40 融冰活动 10分钟互动激发 感性互动有趣

13:40-13:50 第一项决策：企业目标/采购材料 现场每组辅导学员 感性参与体验

13:50-14:00 第二项决策：融资计划/研发投资 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:00-14:10 第三项决策：研发+定价得分统计 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:10-14:20 第四项决策：企业竞争力（竞单） 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:20-14:30 第五项决策：营销收入/企业利润 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:30-14:40课程休息（10分钟） 学员自由活动

第五单元

（50分钟）

数据解析

学员分享

海报汇报 14:40-14:50 经营结果分析 鱼骨图工具讲解 理性参与体验

15:50-15:00 失 败 学 案例+故事讲授 感性讲授引导

15:10-15:20 数据分析 数据分析+解析 专业数据分析

15:20-15:30 企业经营结果分析（讨论） 鱼骨图绘画制作 感性互动交流

15:30-15:40 第1-3小组代表分享 小组分享演讲 理性分享汇报

15:40-15:50 第4-6小组代表分享 小组分享演讲 理性分享汇报

15:50-16:00课程休息（10分钟） 学员自由活动

第六单元

感性经营

财务思维 16:00-16:05 为什么经营企业（经营本质） 提问互动/模型讲解 理性讲师讲授

16:05-16:10 利润最大化（开源节流） 模型讲解/案例讲授 理性讲师讲授

16:10-16:15 开源/节流（关键方法） 模型讲解/现场演示 理性讲师讲授

16:15-16:20 资产负责表+运营管理表 互动提问/模型讲解 理性讲师讲授

16:20-16:25 财务工具1：盈亏平衡分析 现场演示/工具讲解 感性+理性互动

16:25-16:30 财务工具2：全成本分析 现场演示/工具讲解 感性+理性互动

16:30-17:00 课程复盘 讲师总结 理性认知

《全面运营管理沙盘模拟课程》● D2天流程

课程单元 起止时间 内 容 线 方 法 线 情 绪 线

第一单元

理性经营

营销管理

科学决策 9:00-9:20 第一天课程复盘 讲师讲授/规则讲授 理性/认知专业

9:20-9:30 《谁说大象不能跳舞》案例

世界1000倒闭管理决策 游戏互动/故事讲述 轻松吸收知识吸

9:30-9:40 管理就是决策-西蒙 举例/现场调查 理性认知学习

9:40-9:50 决策是90%信息+10%直觉 案例分析讲师讲授 理性讲师授课

9:50-10:00 课程休息（10分钟） 学员自由活动

第二单元

管理决策

战略管理 10:00-10:05 如何决策？ 视频观摩/引导讨论 感性刺激思考

10:05-10:15 如何决策？小组讨论分享 小组讨论/讲师聆听 感性互动交流

10:15-10:25 决策结果视频观摩 视频观摩/讲师总结 感性互动交流

10:25-10:30 什么是战略？战略的本质 讲师讲授/学术概念 理性教学授课

10:30-10:35 《隆中决》战略案例解读 视频解读/工具讲解 感性教学授课

10:35-10:40 战略定位思考+知己知彼 两大工具讲授分析 理性教学授课

10:40-10:50 万科案例+海尔案例 案例解读/分析提炼 感性教学授课

11:00-11:10 课程休息（10分钟）学员自由活动

第三单元

D2天

沙盘模拟

规则讲解 11:00-11:05 D2年年初现金流计算方式 讲师讲解/演示解读 理性教学授课

11:05-11:10 D2年各个小组现金流汇报 讲师讲解/现场演示 互动讨论完成

11:10-11:20 D2年企业目标制定/原材料采购 企业目标制定方式 理性现场讲解

11:20-11:30 D2年银行融资计划/P2产品研发 讲师讲解/现场演示 理性现场讲解

11:30-11:40 D2年P2产品研发速度+投资费 学员互动/研发比赛 互动教学授课

11:40-11:50 D2年P1+P2营销定价/促销策略 讲D2竞争力模式 理性教学授课

12:00-13:30 课程休息（10分钟） 学员中午午餐

第四单元

（60分钟）

沙盘模拟

第二年度

经营决策

13:30-13:40 融冰活动 10分钟互动激发 感性互动有趣

13:40-13:50 第1决策：D2企业目标/采购材料 现场每组辅导学员 感性参与体验

13:50-14:00 第2决策：D2融资计划/研发投资 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:00-14:10 第3决策：D2研发定价得分统计 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:10-14:20 第四项决策：企业竞争力（竞单） 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:20-14:30 第五项决策：营销收入/企业利润 讲师现场控场引导 感性参与体验

14:30-14:40课程休息（10分钟） 学员自由活动

第五单元

（50分钟）

数据解析

学员分享

海报汇报 15:40-14:50 企业经营结果分析 复盘工具讲解 理性参与体验

14:50-15:00 联想复盘（理念/工具） 案例+故事讲授 感性讲授引导

15:10-15:20 数据分析 数据分析+解析 专业数据分析

15:20-15:30 企业经营结果分析 复盘海报制作 感性互动交流

15:30-15:40 第1-3小组代表分享 小组分享演讲 理性分享汇报

15:40-15:50 第4-6小组代表分享 小组分享演讲 理性分享汇报

15:50-16:00课程休息（10分钟） 学员自由活动

第六单元

团队管理

沟通协作 16:00-16:05 草原上故事：蚂蚁军团 案例分析/重点讲授 感性教学授课

16:05-16:10 什么是团队：团队定义/概念 游戏互动/讲师讲授 感性教学授课

16:10-16:20 柳传志案例+篮球明星案例 案例分析/讲师讲授 理性教学授课

16:20-16:30 动物界团队启发：7大特征 视频观摩/理论讲授 感性教学授课

16:30-16:40 TEAM团队新解+两模型 一个模型/引导分享 感性教学授课

16:40-16:50 唐僧团队的定位/分工 案例分析/团队建设 感性教学授课

16:50-17:00 高绩效团队5大关键 视频观摩/案例分析 感性教学授课

16:30-17:00 课程复盘 讲师总结 理性认知

课程结营与团队评价

六、讲师介绍：

葛虹老师

管理技能提升训练专家

近20年大型企业管理实践经验

11年大型国企工作经历

4D领导力导师

高级人力资源管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

清华大学深圳研究生院合作讲师

曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位

擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等

葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。

曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

近期部分成功授课案例：

▲中国移动《90后员工管理》5期、《高效能人士的7个习惯》5期

▲南方电网《管理者的自我修炼》5期、《中层管理干部管理技能提升训练》4期、《高效沟通技巧》《压力与时间管理》

▲平安银行《中层管理者核心技能突破》5期、《服务意识与能力提升训练》3期、《结构化思维训练》

▲华润集团《压力与时间管理》4期、《结构化思维训练》3期、《工作计划与执行》2期

▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》

▲億和控股《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《跨部门工作推进能力训练》、《中层管理者核心能力提升微行动学习项目》

▲工商银行《高效沟通》、《服务技能提升训练》

▲诚建通非融资担保《中层管理者核心技能训练》、《非人力资源的人力资源管理》

▲顺丰速运《高效沟通技巧》、《高效人士的七个习惯》、《结构化思维训练》

▲招商信诺《问题分析与解决》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程》

▲富昌电子《新晋管理者管理技能提升训练》《中层管理干部核心技能突破》

▲百丽《中层管理者核心技能突破》、《跨部门沟通与团队协作》、《高效沟通》

▲腾邦国际《高效沟通技巧》、《中层管理团队执行力提升微行动学习项目》

▲黄河实业《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《非人力资源的人力资源管理》

▲汇丰环球《情商领导力》、《结构化思维训练》

▲太平洋保险《中高层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》

▲英大保险《成为卓有成效的领导力》、《非人力资源的人力资源管理》、《教练式领导力》

主讲课程：

01-管理能力提升类

《4D领导力》、《情商领导力》、《中高层管理人员核心技能突破》、《新晋管理者能力提升训练》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《新生代员工管理》、《高效团队的建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化提升》

02-高效技能提升类

《结构化思维训练》、《逻辑思考与高效表达》、《问题分析与解决》、《工作计划与执行》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》

03-沙盘定制类

《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》、《核心团队领导力沙盘实战训练》、《赋能教练沙盘实战训练》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》、《问题分析与解决沙盘模拟演练》

授课风格：

主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。

课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。

课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。