企业管理者、数字化负责人、HR管理人员

课程背景：

数字化的时代号角已经吹响，所有的企业都站在如何与数字化共舞的时代岔路口上。

+数字化，帮助企业提升效率效能，而数字化+，则为企业打开了商业模式重构的可能性。

企业的各级管理者，必须从传统的管理思维，升维到赋能驱动企业数字化转型的全新格局。

数字化+业务，创造业务的全新可能性。

数字化+组织，让组织焕发更多生机活力。

数字化+人才，让企业在数字化的转型中真正良将如潮。

企业的中高层管理者，必须实现自身能力的全面升级。

在数字化的未来，赋能而非管理，才是企业真正的领导力引擎。

掌握数字化的领导力，就在此时，就在此刻。

课程亮点：

数字化+时代生态

分析时代发展的基本规律，洞察商业生态的新演进

数字经济占GDP的比重已经超过1/3，产业数字化和数字产业化已经上升为国家战略的重要组成部分。企业作为商业社会的基本单元，需要与时代协同共振。第一，分析宏观数据，从数据中找发展规律；第二，关注商业现象，从热点中挖掘潜在趋势；第三，不断关注产业生态的升级转型，关注商业生态的竞合发展；第四，关注数字化新业务背后的数字化新职业，提前布局新人才战争。制造业、服务业、地产、金融、零售、医药等各个行业，都有自己的数字化挑战，但是个性背后，却又有很多的共性。

数字化+战略设计

复盘企业持续成功的逻辑，赢在顶层加战略势能差

方向大致正确，是数字时代企业决策的核心。形成决策的基础，是企业的战略能力和战略体系。愿景、使命指引未来远期的目的地，战略则明确了3-5年重要的里程碑。达成战略，需要理解市场的变化，客户的变化，更重要的，是不断审视自身的竞争优势，把战略分解到业务、技术和组织策略，持续创造新的价值。数字化可以战略性不足短板，也可能创造差异化的新长板，甚至重新定义企业赛道的游戏规则。

数字化+业务赋能

解构数字商业的底层逻辑，发现新时代的历史机遇

数字商业的解构，表层是数字化，内核是新商业。从市场洞察、用户需求开始，到产品研发，到生产制造、供应链，到营销、渠道、门店、销售，从价值创造到价值传递，数字化加速业务价值链流转过程的局部革新，并不断带来价值链整体的重塑。基于产业价值链，业务价值链，叠加数字化降本增效，甚至颠覆创新的效能，在消费互联网和产业互联网的赛道都涌现出了无数新物种，这是时代的新红利，也是企业的新成果。

数字化+组织赋能

打造面向未来的组织能力，锤炼新时代的数字铁军

组织能力的核心是承接战略的能力，数字时代需要与数字化生产力匹配的数字化的生产关系。从战略共识开始，到组织设计、组织系统、组织激励、组织支撑，打造组织能力的课题始终是公司一号位的必赢之战。组织充满活力，不等于单纯的企业文化建设，而是一套组织能力建设的结果。数字化让组织能力的各个方面，从理想预期到现实落地有了更多的能力支撑，数字化既为业务提效，也在为组织赋能。

数字化+人才赋能

培养善解问题的人才队伍，迸发新时代的知识动能

数字化人才，是个笼统的概念，不同行业的数字化人才定义千差万别，但是差异背后，数字化技术人才，数字化经营人才，数字化管理人才，是企业赢在数字化时代的海陆空三军，缺一不可。人才赋能，过去的说教式已被证明无效，数字化时代，全方位洞察人才发展需求，综合多种人才发展手段，用网络而非线性的方式去解决人和能力的流转效率问题，实现人才赋能的数字化跟踪，让良将如潮的理想，真正变成可落地的管理行动。

讲师介绍：

安秋明老师

原阿里巴巴资深专家、数字化生态赋能负责人，支付宝大学执行校长、淘宝大学核心负责人、美的大学校长

曾操盘千万量级的企业赋能工作，畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者，CETC电子商务人才能力标准主要发起者之一，餐饮、快消、酒店、商圈、民生服务等多个行业新零售及数字化人才认证标准及培养体系的早期推动者。亦曾担任美的集团美的大学校长，实践于智能制造、数字零售、全球化、组织升级等赋能领域。2021年度人力资源影响力人物。