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企业中高层管理者及国学爱好者等；
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业中高层管理者及国学爱好者等；
【课程背景】
曾国藩是中国近代史上著名的政治家、军事家。他创建湘军集团，平定太平天国，开启洋务运动，改变了中国历史的走向，表现了出众的领导力。
关于曾国藩领导力的来源，有一种误解，即认为是来自权术。事实上，曾国藩的领导力来自两个字：拙诚。他不尚权术，以诚待人。他说“凡利之所在，当与人共分之；名之所在，当与人共享之。” “功不独居，过不推诿”。李鸿章论曾国藩：
“论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕效之。”
【专家介绍】
张宏杰 历史学者、曾国藩研究专家
复旦大学历史学博士，清华大学历史系博士后。师从葛剑雄、姚大力等历史名家，现任职于中国人民大学清史研究所。
曾先后出版《曾国藩的正面与侧面》三本专著，销售近百万册。《给曾国藩算算账》入围2015年度影响力图书名单。
他也被称为“最会讲历史的人”。他在“百家讲坛”的《成败论乾隆》成为全年收视率冠军，在喜马拉雅的专栏也深受听众好评，播放量达600万。同时也是大型纪录片《楚国八百年》总撰稿。
曾获“全国少数民族文学骏马奖”等文学奖项。2018年应邀出席海南博鳌亚洲论坛做主题演讲，曾在中国国家图书馆、清华大学、中国人民大学、澳大利亚墨尔本大学等地做过近百场学术讲座。著作：出版《给曾国藩算算账》、《曾国藩的正面与侧面》、《大明王朝的七张面孔》等专著18部，有多部作品在日本、韩国及港台出版，部分作品发行量过百万。在《中国经济史研究》、《东方历史评论》、《社会科学论坛》等杂志发表论文四十余篇。
课程纲要：
第一部分：曾国藩在创建湘军过程中的用人制度创新。曾国藩是一个极具创新意识人，善于进行团队建设。他的管理制度、选人用人思路以及我们的启发。
第二部分：曾国藩一生事业成功的脉络：做笨人，用笨人，做笨事。
第三部分：曾国藩在仕途上的几次挫折与其为官之术的成熟。
第四部分：曾国藩的用人之术与相面之术。
第五部分：曾国藩的用人实例之一：从李鸿章身上看曾国藩的用人四步曲。
第六部分：曾国藩的用人实例之二：从曾李关系看曾国藩怎么培养接班人。
第七部分：曾国藩的用人实例之三：从曾国藩左宗棠关系看曾国藩的圣贤修为。
第八部分：曾国藩做为领导者怎么处理经济关系？他有意取海瑞一尘不染之实，却竭力避免一清如水之名。他的选择，远比做“清官”更复杂更沉重。他的这种做官方式，也许可以给我们今天的廉政建议提供一些启示。
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