最高管理层，CEO、GM、VP等；总监级高级管理人员；产品负责人、商业化负责人

为何参加

生存还是死亡，增长还是衰退，是每个组织需要面临的永恒的问题。

有的企业经历了爆发之后，陷入了瓶颈期；

有的企业快速爆发而后又快速衰退；

还有的企业长期处于某个规模没办法突破。

企业无论大小、无论阶段，都需要在不断变化和复杂的环境中做出正确的判断与决策，继而实现规模增长。

本课程从打造商业的底层逻辑出发，结合丰富的案例，深入分析影响产品生死及规模增长的思考框架和决策模型，从根本上帮助你厘清商业机会的发掘与企业规模化成长的路径，打破界限，突破关卡，掌握企业持续创新与增长的奥秘！

课程收益

从混沌的商业环境中抓住从0到1的机会破局点；

构建持续增长的思考框架和决策模型，制定成功的商业决策；

有效整合资源，设计以增长为目的的商业模式。

课程大纲：

第一模块一个背景

智能时代的巨变

第二模块四个要点

特斯拉的启示

价值创造的4个要点

价值原点

价值与感知

价值与规模

价值与共识

第三模块一种精神

求真创造者的精神

第四模块六个工具

价值原点的3个工具

变革公式

看到个体：用户方向盘

看到生态：利益相关人地图

价值与感知的3个工具

场景识别

价值主张画布

价值感知特性

价值与规模

千团大战

讲师介绍：

梁宁

产品战略专家、前腾讯产品专家

背景简介：

著名产品人，产品战略专家，曾任联想、腾讯高管，中国互联网20年发展的亲历者与见证者