 企业高管/生产运营总监、管理者代表及技术、制造、质量、现场各级管理人员和操作人员等；

第一天上午

0.培训项目说明

0.1培训师自我介绍

0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项

0.3学员介绍：明确学员的培训期望

1. CQI-8分层审核简介

1.1什么是分层审核？

1.2分层审核与其他审核的异同

1.3分层审核的主要内容

1.4为什么要进行分层审核

1.5分层审核的实施步骤

讨论：企业分层审核存在的问题点

2. 一般工位问题

2.1五原则简介

2.2 PI员工积极参与的公司

2.3 CI不断改进的公司

2.4 STD标准化

2.5 BIQ制造质量

2.6 SLT缩短生产周期

讨论：如何调动班组长的审核积极性

3. 质量关注点

3.1常规性质量关注点

3.2可变型质量关注点

3.3质量关注点检查的实施

讨论：质量关注点到底关注什么？

第一天下午

4. 分层审核演练

4.1与一般工位问题的区别

4.2五原则在系统问题中的体现

讨论：分层审核高层是对基层的简单重复吗

5. 分层审核的实施

5.1分层审核组织架构和审核员

5.2分层审核计划

5.3编制分层审核检查表

5.4过程方法和分险分析

5.5分层审核报告

5.6纠正和纠正措施的落实

5.7分层审核结果展示和目视化管理

5.8分层审核程序的编制

讨论：分层审核能否取代制造过程审核

6. 分层审核演练

6.1现场编制审核计划

6.2现场模拟审核

6.3审核报告编制和点评

6.4不符合报告的回复和点评

7. 测试、答疑和讨论