项目经理、项目关键成员、部门经理、项目管理爱好者

课程计划：（共6次直播）

直播时间：5月10日~5月26日 每周二、四19:30-21:00

课程价格：单人价￥599/人、三人拼团￥399/人（未税价）

参训对象：项目经理、项目关键成员、部门经理、项目管理爱好者

课程收益：

1.用项目管理帮助你拥有更强的项目管理能力。尽早的学习到项目管理的基本知识与做事逻辑，可以助你更快更准的进入项目管理知识与经验的迭代升级，不然你将错失你现在所在项目中的知识与经验，实在可惜。课程助你：

快速掌握项目管理的核心要素，为进一步学习做准备

专业的厘清自己的项目处境，为下一步行动做储备

2.项目管理中沟通是灵魂的话，工具是良好沟通思维方式的具体展现。PMBOK指出业绩优秀的项目经理花了90%的时间用于做各种沟通。那么大家就要问了，具体如何做沟通呢？课程助你：

了解项目管理五大过程中的工具构成，理解其中的逻辑

学会利用各种工具提高项目管理中的沟通效率与效果

3.项目经理的平衡点来自项目管理中的人与信息的协调。项目管理的成效总是起起伏伏，时好时坏，殊不知哪里又犯了错误。理解好的项目经理的成功秘诀，项目运行中的节奏感随着而来。课程助你：

加深理解项目信息收集、处理、分享的路径与要点

学会专业地处理各类项目相关方需求，带领项目团队取得项目成功

课程大纲：

第一单元：项目管理最佳实践的逻辑分析 （5月10日、5月12日）

第一章 基础：项目与项目管理

一、项目及其属性

二、项目管理及其属性

三、找到你的项目边界

第二章 对象：项目团队与项目相关方

一、项目团队的工作职责

二、项目团队的工作氛围

三、非项目团队相关方的支持

第三章 过程：项目管理的经典检查单

一、经典5大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

二、经典10大知识领域

整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

第四章 成果：项目管理的灵魂

一、项目管理是艺术，更是战场

二、学会分析项目成功的要素

第二单元：那些百用不厌的项目管理工具 （5月17日、5月19日）

第一章 回顾项目管理5大过程组

一、五大过程组实用到的各类工具

二、五大过程组中的工具起到的衔接作用

第二章 确保项目产品／服务交付的工具

一、项目章程、项目基准、变更请求、验收报告

第三章 提升项目团队内外沟通效益的工具

一、RAM、沟通计划、绩效报告、关闭报告

第四章 整合项目生命周期内工作的工具

一、相关方登记册、风险登记册、问题日志、经验登记册

第五章 结构化项目管理工具箱

一、以上所有工具之间的关系

二、项目沟通与工具的关系

第三单元：好项目经理必须要做对的四个关键点 （5月24日、5月26日）

第一章 项目启动—资源定位

一、项目目标明确

二、项目资源定位

第二章 项目汇报—领导支持

一、项目沟通要策划

二、项目进展数据收集与处理

三、项目趋势分析与对策呈现

第三章 项目反馈—团队成长

一、项目团队成员收益要策划

二、建立以信任的工作环境

三、面对面反馈是关键点

第四章 项目决策—结果导向

一、项目成功人人成功，项目失败人人失败

二、决策质量来自上面三个模块的质量

课程讲师：朱老师

18+年项目管理实践经验

8+年全职项目管理教练

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。