审核管理人员 体系管理人员 企业各部门负责人 审核人员 渴望通过本课程的学习，提升自己职业发展能力的任何人

培训费用： 人民币 3,710 元/人

（包括教材、证书、午餐、茶点及 VAT 费用）

课程证书:

参加本课程学习的学员将获得 “审核管理”培训证书。

课程说明：

您是否已经开始觉得每次内审就是简单重复上一次的内审？

您是否已经开始担心内审对企业的价值越来越小？

您是否经常困惑怎么才能让内审员的能力提高地更高一些？

您是否觉得每次的审核报告都没有亮点？

如何让企业的内审进行更有效的规划？

如何更有效地关联内审的策划与企业经营？

如何有效策划内审实施中的各个环节？

如何将审核结果进行有效的报告？

如何构建内审员的能力模型以高效培养内审员？

课程收益：

本课程旨在帮助学员学会有效进行管理体系内审的系统思维，使学员

在培训过程中，能够掌握针对企业的实际情况，了解如何进行内审策划管理；

能够掌握内审的管理过程；

如何通过有效的报告将审核发现的问题进行汇报；

学会如何建立内审员团队能力；

如何进行团队培养，以帮助内审为企业进行更有效的内部审核，提升审核价值。

课程亮点 ：

实用性 --- 问题导向，实战导向

易学性 --- 引导性思维，入迷忘返

适用性 ---工具和模型，即刻应用

课程大纲：

Day 1

审核方案管理概述

审核方案管理概述

基于价值之体现---问题分析

9:00-10:30

共享审核管理过程中常见的问题

管理体系审核管理的“台前幕后”故事

审核方案的管理过程

通过共享理想状态，找出审核目的应考虑的关键因素·

审核方案的

E.I.M.RI 管理 审核方案的建立

基于价值之体现---风险思维

审核中除审核双方之外的第 4 类角色及职责 10:45-12:00

通过引导工具，总结出对审核方案有影响的关键因素

午餐 12:00-13:00

审核方案的

E.I.M.RI 管理

审核方案的实施

案例练习：根据案例编制审核方案，并按照不同反馈场

景进行实景模拟

13:00-14:30

如何灵活应用各种审核方法

案例练习：根据案例组建审核团队，并通过变化的场

景，练习应对方案

通过引导工作，总结审核过程中“幕后”应保留哪些记

录

茶歇 14:30-14:45

审核方案的监视

介绍在台前幕后都应监视哪些方面的内容？

14:45-17:00

引导学员如何进行监视？

案例练习：根据实际变化场景，练习如何调整审核方

案，并引导总结变更条件

Day 2

审核方案的

E.I.M.RI 管理

回顾 回顾第一天

9:00-10:30

审核方案的评审和改进

评审的目的

总结台前幕后的审核过程中应评审的内容

案例练习：给出模板，分析存在的问题，建立改进计

划

茶歇 10:30-10:45

“引人入胜”的

审核报告

“引人入胜”的审核报告

审核报告编制的内容

10:45-12:00

好的审核报告的“10+1”特点

审核报告模板

案例练习：“改造”一份审核报告并演练如何发表

午餐 12:00-13:00

“十全十美”

审核人员的管理

审核人员知识和技能评估

内审员的能力评价流程

13:00-14:30

审核员的素质要求

“十全十美”审核员的要求

对照《内审员的知识和技能评估表》，进行知识和技

能的评价分析

茶歇 14:30-14:45

审核人员的能力评估

审核员能力评价的维度，标准和方法

14:45-16:00

对照内审员的能力评估模型，进行能力评价分析

案例练习：给出模板，根据评价分析结果，建立内审

员的能力提升计划

总结

课程回顾

16:00-17:00

问卷及答疑

*注：1. 课程实际交付时间安排，将根据课程需求由讲师现场