HR总监、HR经理；职能部门总监、部门经理

课程背景：

企业越来越依靠员工的知识技能、敬业度来获得客户和利润，管理者对这个口号一定不会陌生：“人才”是取得竞争优势的新源泉。

课程为管理者们提供了一张深具启发性的路线图，任何管理者及企业都可以利用它来创建与组织战略具有直接关联性的员工管理战略，这一强有力的工具为您打通战略与人才两大企业运营问题之间的“关节”，让您的员工真正支持企业及您的成功！

课程收益：

掌握因应战略选择对人才管理的理论与方法

掌握企业管理者运用系统化的工具与流程，将对人才的管理系统化，与战略聚焦

建立战略人力资源管理系统化架构

课程特色及授课方式：

沙盘演练

HR与业务部双维度共创

经典案例贯穿课程

课程大纲：

第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力

1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？

2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破

3.现实：我们的人才管理现状

第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样

1.模拟：接手新公司，业务与人才，如何着手

2.原则：选择与公司战略目标匹配的人才管理战略

3.破局：从战略到人才逻辑地

4.初识：业务目标与人才的关系

第三部分：直面真谛：业务与人才需共舞

1.模拟：不断前行中，突发压力下，初心可在

2.策略：因应战略的选用育留策略；因应企业发展阶段的人才策略

3.标杆：电器公司的业务与人才共舞实践

4.明辨：业务与人才共舞的平衡与把持

第四部分：运筹帷幄：上承战略下接人才，双驱促发展

1.模拟：市场竞争中，VUCA环境下，如何取胜

2.策略：人才的梯队管理；人才的生命周期管理

3.标杆：华为的人才生命周期

4.观念：基于战略地图的人才绩效管理

课程总结问题解答