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董事长，总经理，企业负责人 中高层管理者及专业管理人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
董事长，总经理，企业负责人 中高层管理者及专业管理人员
课程介绍INTRODUCTION：
华为核心竞争力构建的“道”与“法”
正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势
在市场经济的大潮中立于不败之地
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
课程收益KEY BENEFITS：
通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓
在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道”与“法”。
课程大纲COURSE CONTENT：
第一模块：为什么华为可以持续成功
第二模块：华为核心竞争力之企业文化
第三模块：华为核心竞争力之运营体系
第四模块：华为核心竞争力之执行能力
第五模块：华为核心竞争力之人力资源管理体系
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