各级国资委（局)、财政局（国资办）国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计

各相关单位:

  近年来，国务院国资委陆续出台了《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》及《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等相关文件，从国资国企监管角度，以内部控制建设和监督为抓手，力争用2-3年时间推动实现机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、党的领导坚强有力、系统合力明显增强，加快形成国资监管—盘棋。

   2022年是建立“覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系”及三年国企改革行动方案收官之年，推进混合所有制改革、加强国资国企监管、增强研发创新能力、强化财务硬约束、削减和规范补贴、完善激励机制等旨在以顶层设计引领国有资产管理体制改革工作中延续了国资委这几年来一以贯之大力推进的“大资本”，“大监督”，“大内控”的顶层设计。为进一步做好国有资产管理工作，提高资产管理人员业务能力和水平，帮助各企业透析国企资产管理中的管理难点与风险点，实现资产管理规范有序并高效运行以及国有资产保值增值策略与关键点，计划举办“经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理创新及资本运营、内控体系建设与风险管理实务”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:

费用标准：3980元/人，住宿统一安排，费用自理。

培训内容

(一)完善国有资产管理体制改革的难点解析及实施路径

1.国资管理体制改革的意义与实施路径;

2.两类公司的组建运营及优秀案例;

3.国有资本的功能转换和效率提升;

4.利用多层次资本市场提高国有资本的流动性。

(二)国有资产管理工作中遇到问题及解决方案

1.国有资产的界定、经营性国有资产管理;

2.开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估;

3.僵尸企业清理关闭和脱钩剥离;

4.保留管理与集中统一监管;

5.企业历史存在的国有资产管理瑕疵处理方式；

6.固定资产清查、建立完善的资产管理信息化管理制度；

7.固定资产处置及收益管理；

8.固定资产信息化管理系统建设。

(三）资本运营与风险管理

1.企业资产证券化;

2.基于风险防范的资本运营;

3.企业的资产重组;

4.企业上市改造与风险管理;

5.企业经营的终结--破产清算;

6.产权交易与风险管理。

(四）国有资本保值增值与资产运营效率及产融结合

1.国有资本保值增值概述及主要途径;

2.资产运营效率的提升、与资产、资本、产融生态模式;

3.国有资本保值增值考核:目的、对象、标准、主体;

4.企业国有资本保值增值考核指标体系;

5.国有资产流失的途径、原因与无形资产流失控制;

6.国有资产流失查处机关和查处原则、国有资产流失查处程序。

(五）内部控制体系建设与纪检监察工作

1.建立健全内控体系，进一步提升管控效能;

2.如何强化内控体系执行，提高重大风险防控能力;

3.加强信息化管控，强化内控体系刚性约束;

4.加大企业监督评价力度，促进内控体系持续优化;

5.加强出资人监督，全面提升内控体系有效性；

6.纪检监察工作创新与效能提升；

7.纪委监督执纪问责的责任传导；

8.纪检监察业务能力提升。

(六）多位一体大监督体系的构成

1.能力提升-业务监督；

2.制度完善-责任追究；

3.信息化建设-综合监督；

4.组织创新与科技创新（国资系统与国企系统对接）；

5.党委（党组）决策体系的打造，发挥党的引领作用。

主讲专家：

拟邀请国资委、财政部财政科学研究院、国家会计学院，国有资产管理专家，及经验丰富的咨询公司高管等，并组织交流与研讨。