制造业仓管员、物料计划员、物流部门相关岗位等

课程费用：RMB4800/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）

课程导览：

何时何况学习？

账物不符，物料计划不能获得正确数据

货架上堆积大量物料，库容紧张

收货区问题物料多，不知道如何处理

保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善

仓库现场乱，发错料，相关部门时常抱怨

为什么学习此课程？

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过这个课程使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。

为什么选择我们这门课程？

各种制造业、物流业仓库项目的推行经验。

理论结合现场实践，通过讨论或案例等形式来解决作业难点；

以物料流程贯穿在课程中，掌握仓库标准化作业

课程目标：

学习目标：（个人）

学习仓储、物流在供应链管理下的规划

掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法

学习呆滞物料的处置方法

掌握有效的库存控制方法

业务目标：（组织）

收获一套高效的仓库作业流程

梳理跨部门协作中清晰的物料管理职责

规范供应商的交货，发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递

学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

课程大纲：

开场破冰 

课程导入

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

3.良好仓库的管理标准都有哪些要求？

4.仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接

5.物料管理的八大工作目标

6.仓储管理人员应有的职责与态度

小组讨论

案例分析 

仓库管理的流程与岗位职责

第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

案例分析 

仓库规划的步骤

标识的方法

第三讲 入库运作——把关处理 解决途径

1. 仓库接货和入库作业流程

2. 入库前应做好的工作

3. 如何发挥仓储部门把关作用？

4. 确保物料快速收货的五大步骤

5. 物料验收有哪些基本方法和要求

6. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8. 如何办理入库手续 案例

讨论 入库流程

第四讲 储存保养——基础管理 夯实内功

1. 仓库货物存放三原则

2. 货物堆码的六项基本原则

3. 有效期材料的库存批次管理有效方法

4. 如何能把化工品先进先出做的更到位？

5. 仓储5S管理

6.仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理 图片案例

讨论、练习 

堆放原则

先进先出

有效期管理

5S管理

第五讲 发货管理——方法途径 实操规范

1. 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2. 出库规范流程，出库操作的基本要求

3. 出库与物料配送的细节步骤和335原则

4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求

5. 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6. 非正常领料之处理：借料

7.基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流 讲解

讨论 

出库流程

包装要求

退料流程

第六讲 盘点工作——盘点组织 盘点分析

1. 物料的分类管理

2. 盘点作业流程及说明

3. 盘点常见问题汇总

4. 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5. 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法 

物料ABC分类

盘点流程

呆滞物料处理方法

课程总结

分享和答疑

课程作业

课程设计

课前准备 

电话沟通，仓库管理流程图

每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点

知识导入

供应链的定义

ERP、MRP

周转率

库位

货架种类

交货单

收货单 

入库流程

退料

不合格报告

先进先出

堆码

有效期

目视化

颜色管理 

5S

物料ABC分类

领料和发料

JIT

盘点流程

盘盈盘库

呆滞库存

实战训练 

物料管理组织架构分析

流程断点查找

收货流程分析

问题物料解决方式讨论 

仓库布局规划练习

先进先出方法分享

包装方式讨论

借料对错讨论 

物料分类练习

特殊物料保管方法分享

呆滞物料处置讨论

交货方式分享

落地应用 

布置作业：仓库管理和流程跨部门协作中的问题项，及改善行动计划

专家介绍：

柯杨 老师

华东理工大学特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等