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课程背景：

企业成功=战略×组织能力（组织&人才&文化） 

战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随

增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设

业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上

以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有机组成部分

以客户为中心是人才管理的第一方向

所有人才管理的出发点都是导向冲锋，也就是要保证业务成功

人才什么时候叫配置到位了?当人才冗余的时候就到位了

人才必须匹配战略需求，人才管理必须轻快高效

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力

本课程，向华为学组织能力建设，构建敏捷高效的组织，认别企业的领军人才，抢占战

略机会点，实现持续打胜仗。

名师介绍：

冉 涛 老师

人力资源管理专家

前华为全球招聘负责人、华为全球能力中心建设项目负责人

冉老师是华为最早的一批 HRBP，是华为第一批 COE 专家。

作为 2009 年华为 HRT 变革的第一批五个试点流程的项目组长，

主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享

中心的建设，面试人数累计逾万人

从 2017 年开始，冉涛老师受国家商务部外发局邀请，为走进

华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程

著有畅销书《华为灰度管理法》

课程内容：

企业的逆势增长之道

企业成长的五个阶段

企业的成功逻辑

逆势增长的三大法则

混沌中找到清晰的方向，从想到到做到

四种战略增长模型

人才战略模型

人才与战略的关系

高效的组织设计

组织结构最典型的三种形式：职能型、项目型、矩阵型

五种组织锐化：中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心

从客户维度和内部维度两个视角思考组织形态和运作

向美军学习打造高效组织

华为的活力引擎模型

华为以客户为中心的组织构建

从华为公司治理架构看组织运作

华为组织规模管控发展历程

华为如何通过弹性薪酬包管控组织规模

华为的组织绩效管理全景图

关键人才识别：发现身边的领军人才

领军人才的四四五模型

管理者的四层站位

决策层

总监层

经理层

主管层

管理者必备的四项能力

战略能力

变革能力

构建高效体系能力

人才队伍建设能力

领军人才的五项素质

主动性

概念思维

影响力

成就导向

坚韧性

三种人才类型与应用

开创型人才

守成型人才

执行型人才

行为面试法识别五项素质

STAR 原则

剥笋式的提问技巧

关键人才的分层管理体系

人才激发：基于人性的价值管理

三类人才的差异化管理

合伙人

同心人

同路人

人才锐化的四个方法

组织规模管控

基于增量的四步分钱

期权计划

"四会"机制

人才任用三原则

撒手原则

赛马原则

严酷原则

关键人才的使用与培养

基于人性的价值机制构建

导向冲锋的强绩效管理

全员奋斗的激励体系建设

岗位轮岗，干部的 Z 字型成长

干部的培养，建设人才发展通道

构建价值观的坚实底座