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课程背景：

单元合伙是什么

公司建立共创、共担、共享平台，让员工零风险、零成本内部创业，从管理激励员工就

业为老板干到平台赋能内部创业为自己干，提高经营效益，实现共同富裕。

3 大创新 4 大模式

从为老板干到为自己干

从管理花钱到经营赚钱

从全员持股到分级合伙

分红模式

分包模式

分股模式

分拆模式

4 大系统 3 大目标

品类定位破局

产品矩阵布局

渠道合伙增长

单元组织裂变

从就业到创业的组织模式

从内部到外部的增长系统

从企业到社会的共享平台

解决十大问题  从就业到创业的组织进化，员工为自己干

让人人成为创业者，服务客户、营销客户

管理者成为经营者，增加收入、降低成本

如何让制造业技术、生产、销售等自运转

如何让连锁业店长、技师、销售等自组织

如何让商贸业销售、物流、门店等自驱动

如何让服务业技术人员、服务人员自创业

如何运用PPS个人利润评估行政人员绩效

建立老板和员工的共创、共担、共享机制

完成单元合伙的改制，提高效率和收益率

名师介绍：

刘少华 老师

 美国注册财务策划师（RFP）  单元合伙开创者

 公司治理与股权设计实战专家，北京大学、清华大学总裁班教授

 刘老师不仅是单元合伙开创者，也是中国第一批公司治理和股权

设计研究者。发起幵成立了第一家民营公司治理研究院

 先后担任20多所高校总裁班课程教授，培训企业家10万人以上，

为数百家企业提供单元合伙、公司治理、股权设计、战略定位、融

资幵购等咨询服务，辅导的部分企业实现了年利润增长 100%、年

营业额增长 10 倍、股权增值 100 倍

课程内容：

单元合伙三大创新 | 讲问题

雇佣制的 5 大危机

从为老板干到为自己干

企业管理 5 大坑

从管理花钱到经营赚钱

股权激励 5 大真相

分层分级合伙

单元合伙 3 大机制 | 讲方法

平台赋能-有资源

单元划分-有增长

核算规则-有钱赚

单元合伙 4 大模式 | 讲方法

单店经营-分红模式

单元创业-分包模式

单元投资-分股模式

小微裂变-分拆模式

个人利润 PPS 工具 | 讲工具

绩效考核 5 大痛点

PPS 三大底层逻辑

PPS 三大应用成果

外部合伙 5 大模式

销售系统单元合伙应用

外部合伙 5 大模式