走上管理岗位的供应管理人员，日常工作需协同不同部门，牵头项目的从业人员，及有志走上管理岗位的从业人员。

课程费用：RMB 5280元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费等）

课程背景：

供应管理从业人员，在供应链全流程中面对内部客户，外部供应商，上级和下属等360度全方位的利益相关者，既相互制约又必须相互协作。毋庸置疑必须具备领导力。

课程以供应管理从业人员协作全方位利益相关方所需要的专业技能为基础，引入领导力在不同场景下的应用：

向上领导 –不同场景解决和上司间的障碍

向下领导 –系统化带领团队长期出业绩

横向领导 –价值互换建立内外伙伴关系

从意识和能力两方面提升供应管理人员的领导力

课程形式：

课堂讲授、案例分析、团队行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。

课程大纲：

单元1：供应管理体系与升级

供应管理的5个发展阶段

企业发展阶段决定供应管理的价值

供应管理人员的挑战和破局

单元2：供应管理中的领导力

领导力的4大常见误区

领导 vs. 管理

领导和管理的思维逻辑

灵活运用三种权力

供应管理中的领导和管理

现阶段领导力自我评估

单元3：向上领导—博得生存资源

供应管理和企业组织的关系

个人与上司的关系

不同情景下解决和上司之间的障碍

汇报工作的不同工具和对应模式

单元4：向下领导—赢得现有资源

职业赛道转换时的心态转换

供应管理职能的目标和指标设定 

供应管理部门的团队搭建

如何凝聚团队人心

激励员工的规律和方法

辅导下属的步骤和技巧

单元5：横向领导—获得发展资源

（1）对内横向领导： 跨职能沟通和协作

内部横向领导的7大障碍

供应管理人员的上帝视角

跨职能协作的特点

横向领导的3C成功要素

价值贡献 ② 合作战略 ③沟通技巧

组建和领导跨职能团队的流程和要点

团队组建到解散的5个阶段

冲突的消解

团队中的工作分配RACI模型

授权和激励

（2）对外横向领导： 供应商开发与管理 

供应商关系和感知模型

供应商开发和全周期管理

供应商涨价时的应对案例分析

成功的供应商沟通和谈判技巧

单元6：自我领导

个人职业发展规划

个人价值模型

沟通的5种方式演练

老师简介：

林老师 Jessie Lin

20+年 采购 & 物流知名企业实战及管理经验

10+年 500强企业丹纳赫集团亚太采购总监

IPTA 国际职业训练协会职业培训师认证

供应管理361度领导力 国家版权作者

丹纳赫 DBS 精益管理认证指导讲师

美国供应管理协会CPSM认证

创建领导力 版权认证导师

横向领导力 版权认证导师

擅长领域

供应管理职能战略制定，战略部署，流程落地。集团化采购成本管控、优化流程、供应商管理。

非生产性采购全品类的管理、降本和流程优化。DBS精益改善、问题解决、事务性流程改善等。

管理人员带领团队出业绩的领导力提升及实战。