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总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
课程背景：
明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会质量成本的数据收集及核 算，掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式，认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
课程内容：
1. 质量成本管理概论
2. GB/T13339-91质量成本管理导则简介
3. 发达国家质量成本管理发展概况
4. 质量成本管理体系控制流程
5. 质量成本明细科目设置详解
6. 质量成本的数据收集与核算
7. 质量成本预测与计划
8. 质量成本控制与考核
9. 质量成本综合分析和报告
a) 典型事件分析
b) 柏拉图分析法
c) 因果图分析法
d) 趋势分析法
10. 示例1 质量成本分析案例
示例2 质量经济效益评价
学员背景要求：
具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训目标：
a) “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。
b) 判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础，相信会得到您的认同。
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