生产工程师、过程设计工程师、质量工程师

【课程费用】￥3800/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程收益】

 加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化

 提高生产组织效率

 可以面向制造业生产现场，快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求

 实时掌控和管理生产线状况的专门应用软件，它是精益制造执行中的一个核心工具

 让学员了解错误是如何产生的

 让学员掌握防止错误产生的方法

 掌握防错方法活动的推进步骤及方法

【课程大纲】

第一模块：安灯系统的概念导入

 什么是安灯系统

 安灯系统的定义

 安灯系统能带来什么好处

第二模块：安灯系统简介

 安灯系统工作流程

 安灯的类型

 操作安灯系统

 质量安灯系统

 物料安灯系统

 管理看板安灯系统

 TPM设备管理安灯系统

 物料配送电子看板安灯系统

 需求电子看板安灯系统

第三模块：目视化管理与安灯系统的综合应用

 生产管理平台

 生产指令指示终端

 生产状态数据采集终端

 MES制造执行系统

第四模块：防错方法概述

 防错方法的起源

 防错方法的指导思想

 防错方法的作用

 防错方法的目的

 失误与缺陷

 产生失误的十大原因

 常见的失误

 失误的三种检测方法

第五模块：防错方法的四项基本原则

 使作业的动作轻松

 使作业不需要特殊的技能、经验与直觉

 降低作业危险性

 使作业不依赖感官

第六模块：防错方法的五项基本原理

 排除

 替代

 简易

 异常检出

 缓和影响

第七模块：防错方法的十项应用法则

 断根法则

 保险法则

 自动法则

 相符法则

 顺序法则

 隔离法则

 复制法则

 层别法则

 警告法则

 缓冲法则

第八模块： 防错方法实施七个步骤

 发现失误

 设定目标，制定实施计划书

 调查失误的原因

 提出防错方案

 实施防错方案

 确认改善方案成果

 维持改善成果

第九模块：防错等级的判定

 不产生

 不传递

 不接受

第十模块： 防错方法的应用实例

 防错方法应用实例

 防错方法练习

讲师介绍：刘老师

 化学工程硕士

 六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技 厂长

圣戈班磨料磨具 厂长

可口可乐 卓越运营经理

3M 上海 六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM) 改善

复杂环境下的精益生产 问题解决技巧

精益领导力 全面质量管理

六西格玛 全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流 精益产品研发

5S & 可视化管理 企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客 迅达电梯

双维伊士曼 马勒

索菲玛 凯士比

奔驰 大众

大陆汽车 华润

江淮汽车 河南登电集团

哈尔斯……