EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师及主任等想发展成为EHS经理的管理人员。

课程背景：

1.作为一个EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？

2.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？

3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？

这门课是EHS经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。

如何建立高效的EHS管理体系？如何管理安全同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

第一节：EHS管理理论发展

Deming系统安全论责

职业安全健康费用模型

海因里希事故三角

事故金字塔

第二节：EHS法规体系

中国EHS法规体系介绍

法规体系的演变和趋势

重点法规介绍

管理者职责

EHS经理人职责及角色定位

第三节：安全文化

安全目标和指标

安全责任制

人人管安全

安全委员会

管理评审

第四节：EHS管理体系介绍

EHS管理体系模式及建立逻辑

EHS管理体系和ISO体系对照

EHS管理体系要素及关键条款

EHS体系建立及审核应对.

第五节：危险源识别、风险评估、控制

危险源分类及辨识

风险评估

风险控制

高风险？

第六节：环境因素识别、评估、控制

环境因素分类及辨识

环境因素评估

环境因素控制

重大环境因素

第七节：工业卫生与职业健康管理

职业危害因素

建设项目职业危害控制

企业职业健康管理实务

 第八节：高风险作业及工作许可制度

动火作业

局限空间

高处作业

动土/挖掘作业

临时用电

上锁挂牌LOTO-危险能源控制

……

第九节：高效安全检查/培训

安全检查流程

检查表的设计

现场检查技巧

检查后的跟踪

培训需求/岗位所需

培训材料/培训师

第十节：行为观察/安全沟通

行为观察流程和原则

行为观察项目和演练

安全沟通的演练

部门与岗位培训

费用： RMB4,680元/位；2天(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)