* 初级采购员或产品经理 * 有经验的采购助理 * 希望重新审视和回炉采购技巧的采购经理

课程背景：

大型企业的业绩与它们的采购职能直接相关。因此，实施和发展最佳采购实践是企业良好运营的保证。采购员一旦上任，就应迅速投入运作，并能取得持久的收益。专业采购的核心技巧培训使您能够解读并掌握作为一名采购人员的需要使用的工具和实践。面对不同的采购情境，您将学会掌握一定流程步骤，熟练使用相关工具，同时练习对采购类别的有效管理。

课程大纲：

1. 明确采购的关键阶段

* 需求的明确与跟进：全面安排采购职能

* 明确采购负责人

* 案例分析

2. 全面明确采购需求

* 明确内部客户的需求

* 对产品、服务、供应商和分包商进行归类

* 案例分析

3. 分析采购需求

* 从内部客户处获取具体需求

* 需求说明书

* 案例分析

4. 根据市场分析结果确定供应商

* 查找相关采购信息来源

* 市场分析表的应用

* 界定风险和机遇

* 案例分析

5. 供应商咨询

* 供应商技术方案与商业报价对照表

* 将价格分解为开支明细

* 总成本考量

* 案例分析

6. 合同准备

* 借助采购谈判表格组织面谈

* 区分一次性未结订单和框架合同

* 明确采购合同的要点

* 案例分析

7. 管理采购绩效

* 优化采购指标

* 了解“负责任的供应商关系”和“可持续采购”的概念

* 制定行动计划