* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

课程背景：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。

但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲：

1. 项目管理的基本概念

* 项目及理解项目的关键点

* 什么是项目管理

* 项目管理的目标和要素

* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程

* 概述

- 项目生命周期和管理工作过程

* 项目启动

- 完整准确的需求描述和挖掘

- 项目构思和方案选择的常用办法

* 项目计划

- 定义项目的目标并分解

- 重中之重：任务分解（WBS）

- 关键路径和甘特图

- 完成资源计划（人、财、物等）

* 项目实施

- 项目进度控制过程和方法

- 项目实施中的沟通管理

- 项目干系人

* 项目收尾

- 项目验收和审计

- 项目后评价报告