* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion） * 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者 * Six Sigma黑带后选人

课程背景：

帮助学员深入理解Six Sigma管理的精进理念，熟练掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并具备包括识别和衡量复杂生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等独立领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，以更好地帮助公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目。

课程大纲：

1.测量阶段

* 抽样方法与样本量计算

* 过程能力（II）

* 高级测量系统分析

2.分析阶段

* 多元方差分析

- 二元方差分析

- 平衡方差分析

- 一般线性模型概述

* 假设检验 (2)

3.改进阶段

* 试验设计 (2)

- 区组化全因子试验设计

- 部分因子试验设计

- 响应曲面

- 田口试验

- 贯序试验与EVOP

* 多元回归分析

* 逻辑回归分析

- 二元逻辑回归

- 名义逻辑回归

- 顺序逻辑回归

4.控制阶段

* 统计过程控制 (2)

- 上下控制限计算