* 培训经理/主管 * 培训专员

课程背景：

身为人力资源六大模块之一，培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵，但不培训更贵”，也有人却吐槽“培训是浪费时间”。

是节约还是浪费，取决于你可否找准需求、把握最快的切入点，以及最终解决了什么问题。

课程大纲：

1. 培训需求分析的核心

* 培训管理者角色分析

* 培训工作中的困惑

* 对培训效能的认识

* 培训需求产生的时机

2. 培训需求分析的层次

* 培训需求分析系统

* 基于组织层面的分析

- 基于战略的分析

- 基于企业经营计划的分析

- 基于企业人力资源规划的分析

* 基于部门层面的分析

* 基于员工个人层面的分析

3. 培训需求分析的方法

* 传统培训需求分析方法

* 定性分析和定量分析应用原理

* 如何进行培训需求分析调研

* 培训需求分析的新方法

- 基于胜任力的培训需求分析

4. 培训效果评估和转化

* 培训没有效果的原因

* 四级培训效果评估技术

* 增进培训后行为转化的方式