* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总

课程背景：

" 一起到野外去吧，在那柔和的蓝色的天空之下，我想对你们谈说种种纯洁的事情。"——何其芳《我想谈说种种纯洁的事情》

绩效面谈能否如此让人先心底柔软， 继而生发纯粹的力量？学做一个绩效面谈高手，在春风化雨的氛围中，和员工一起谈说过去、现在、未来。

课程大纲：

1. 绩效管理的作用和任务

* 绩效的内涵和影响因素分析

* 绩效管理是什么

* 绩效管理不是什么

* 为什么要进行绩效评估

* 经理们不情愿的理由及对策

* 绩效管理的原则及成功要素

2. 绩效评估的几种方法

* 目标管理

* 关键绩效指标

* 平衡计分卡

* OKR目标与关键结果

* 绩效管理体系的建立

3. 绩效指标的设定与分解

* SMART准则

* 年度计划的制定

* 指标分解和绩效指标量化技术

* 不同职能部门的绩效目标设定技巧

4. 绩效面谈及辅导

* 绩效评估面谈

* 经理需要做的准备

* 怎样处理绩效不好的员工

* 怎样处理意见不统一

* 怎样处理消极和不热情的状况

* 员工辅导计划的制定

5. 绩效体系与薪酬激励的结合

* 如何有效地将绩效与薪酬相结合

* 国际一流公司的绩效驱动模式