所有职场人士。 中高阶职业经理人：竞聘、述职、演讲 普通员工：汇报工作、日常交流

课程背景

说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？

您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？

学习《高效机构思维与表达》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！

结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。

培训目标

"思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；

表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；

系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

课程大纲

导入：正本清源

Part-1 核心三概念

1.结构：突破结构思维定式

2.思维结构：发现思维改善机会

3.结构化思维：对思维进行排版

Part-2 解构Deconstruct四步法

1.解构PUTS©四步法

案例演练：看懂没那么容易

典故解析：四步法深刻内涵

2.解构是一种思维方式

解构自我：觉察不足，不断更新

解构世界：整合框架，为我所用

Part-3 建构Construct四原则

1.原则P：深度思考，让表达重点突出

结论质量评价标准

结论句撰写公式

2.原则S：严谨思考，让表达严密紧凑

原则S的深刻内涵

原则S的两大要点

3.原则G：细致思考，让表达清晰明朗

视频案例研讨

分组思维“三字诀”

4.原则O：横向思考，让表达顺理有序

逻辑视角看金字塔结构

两种逻辑推理结构的顺序

Part-4 综合演练

Step-1 甄选课题，描述问题

确定研讨课题

案例解析：分析员的问题描述

Step-2 语境分析，明确方向

WHO：对象分析

WHY：缘由分析

WHAT：主题分析

HOW：态度分析

Step-3 锁定目标，初设主题

区分并设定沟通目标

初步设立核心主题

Step-4 深度思考，形成内容

明确表达内容方向

精准锁定核心内容

Step-5 六页归整，扁平表达

对内容进行逻辑化梳理

使用六页PPT陈述提案

Step-6 形视处理，生动呈现

将内容分组分类

对内容形视处理

讲师介绍

刘老师

教育及资格认证：

畅销书《结构化写作》作者

T+系列课程研发者及版权所有人

CPTD™认证人才盘点师

认证国际绩效改进师

世界咖啡SoL China认证主持人

美国ALAMO《领导者之剑：突破思维技巧》认证讲师

《企业创新官》《创课车间：微课设计与开发》认证讲师

15年企业人才培养经验，曾经两家500强企业培训管理岗

讲师经历及专长：

从业经历：兼具甲乙方工作经验及业务视角

曾任两家500强企业（中信银行、恒大集团）高级培训经理；

曾任知名顾问公司学习技术总监、产品研发总监。

专业能力：系统知识 | 持续输出 | 教学研究实践

INTJ专家型特质、1+3专业知识体系（思维技术+绩效技术/学习技术/引导技术）;

曾开发《**思考力》品牌课程，市场销售额过千万，认证数十位商业讲师；

自主研发T+高效系列课程，涉及思维表达、商务写作、职场沟通、课程开发等；

各类学习项目设计与实施经验，管理能力、关键人才、行动学习、内训师、绩效改进、学习地图等；

培训风格：

刘老师授课逻辑性强，不刻意渲染，亲切自然，娓娓而谈。依托强大的课程开发能力，刘老师能根据学员的实际需求与特点，对课程内容及授课方式进行富有针对性的设计，并在教学设计和讲授话术的关键部分进行调整。客户经常反馈：刘老师很用心，课前发给他的资料全都用到了授课中!

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