新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部

收费标准：￥4800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程收益：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

课程大纲：

一、可制造性概念

1.DFM概念及范畴

可加工性

可装配性

可测试性

可维修性

可包装性

2.DFM基线概念与价值

缩短开发周期

提升质量

降低制造成本

降低产品成本

二、DFM能力模型

从DFM结果、过程与能力、基础支撑三个维度，构建DFM能力模型

1.DFM结果

产品可制造性规划

制造策略

DFM策略

可制造性设计、验证、度量

可制造性生命周期动态管理

可制造性设计报告

2.过程与能力

DFM能力地图

DFM设计能力

DFM度量管理

DFM典型案例

DFM需求基线

3.基础支撑

DFM方法论

DFM IT工具

DFM管理体系/组织

质量管理

数据管理

三、DFM需求基线

1.DFM需求基线应用场景

2.DFM需求基线分级

通用级需求基线

产品级需求基线

DFM需求基线框架

DFM需求件模板示例

DFM需求基线开发五步法

DFM需求基线提炼原则——5选2不选

四、DFM流程活动

1.可制造性需求分析

2.可制造性需求及度量指标

3.可制造性需求分解到产品设计规格中

4.产品可制造性支撑方案设计

5.可制造性指标验证验收

五、DFM设计评价

1.可制造性度量指标定义

2.可制造性度量目标

3.可制造性评分细则

4.可制造性验收标准

5.关键点可制造性目标和指标管理

六、可制造性设计发展趋势与愿景

1.基于设备加工能力的DFM设计

2.核心制造能力，提供DFM解决方案

3.业界一流工程能力