中基层管理者

【课程价值】

1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具

2、突破“SPC就是控制图应用”的简单理念

3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失

【课程大纲】

第一章: 质理基础

1.质理的发展历程

2.质理的概念及广义、狭义质量的区别

3.世界上著名质理专家介绍

4.QC七大手法介绍

5.SPC含义及其历程

第二章； 统计学基础知识

1.统计的基本概念

2.概率的基本概念

3.正态分布及区间概率求介

4.标准正态分布

第三章： SPC控制图原理

1.SPC控制图的基本原理

2.SPC控制图的3个西格玛原则

3.SPC过程控制的四种状态

4.SPC控制图判读原则

5.分析控制图和控制用控制图

6.过程能力计算及分析

第四章: 管制图制作及图型分析

1.管制图的类型:计数型/计量型

2.计量型控制图的使用说明

3.均值—极差控制图

4.均值—标准差控制图

5.中位数—极差控制图

6.单值—移动极差控制图

7.计数控制图的使用要求

8.不合格品率(P)控制图

9.不合格品数(np)控制图

10.计点控制图的使用要求

11.缺陷数(c)控制图

12.单位缺陷数(u)控制图

第五章：SPC应用实务

1.SPC运用的场合(例:由FMEA分析得到RPN值过高时)

2.如何选择SPC控制图

3.SPC运作流程

4.SPC控制图的改善

5.SPC控制限更新时机

6.SPC运作相关人员及权责

7.SPC通常失败原因

8.SPC运作成功需注意事项

师资力量

HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。

拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、 嘉辉塑胶、 冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。