* 职能部门总监，经理，主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者

课程背景：

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

课程大纲：

1. 新时代的管理挑战

* 时代变迁背景下的管理挑战

* 管理需要回归常识

- 企业的本质

- 绩效何来

- 管理的意义

*自我管理的挑战大于团队管理

- 引领未来的领袖特质

- 持续成长的思维

2.激发互信—— 打造敏捷团队的核心

* 敏捷团队的特质

* 信任的力量

- 个人信任度及影响力

- 团队互信度与绩效

* 如何激发信任

- 成功在系统

- 文化价值观塑造

* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

* 认识变化的规律

* 高绩效执行的四要素

- 聚焦-根据机会点设立目标

- 实践-跟进过程衡量标准

- 调整-制度激励人心

- 协同-定期责任汇报

避免执行力的陷阱

* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

* 激活个体，自我驱动

- 确保言路畅通

- 激励与辅导

* 激活组织，打破边界

- 高效的会议沟通

- 会议管理的工具

* 克服沟通中的阻碍

- 避免情绪化

- 选择双赢思维

- 客观认识分歧与异议

- 冲突处理的三大原则