公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

六、 课程大纲

 主题一：经营者与管理者的角色

1.经营者应有的视野及格局

2.管理者的担当及工作重心

3.经营者与管理者如何避免角色错位

 主题二：企业盈利能力自我调控

1.识别盈亏平衡与盈利区间

2.构建持续盈利能力路线图

 主题三：精益卓越运营体系建设

1. 卓越运营的基本特征

2. 卓越运营能力建设五大维度(CPTPP)

3. 客户价值分析模型

4. 产品重要度评估及产品线管理

 主题四：生产系统设计

1. 生产系统设计的起点

2. 生产系统设计的输入

3. 生产策略及其选择

4. 生产模式及其选择

5. 价值流设计

6. 生产线设计步骤

7. CELL线的原理及其具体应用（含视频）

8. 应用仿真系统对产线进行设计评估

 主题五：生产品质控制系统搭建

1. ISO9000基本框架

2. 过程能力评估办法

3. 新工艺验收标准

4. 品质防火墙建立

 主题六：精细化管理之商业智能在制造业的应用

1. 企业数据及其标准化

2. 应用商业智能构建营运数据监控系统