企业中高层管理者、人力资源核心管理层;薪酬管理负责人
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企业中高层管理者、人力资源核心管理层;薪酬管理负责人
课程前言:
新时代背景下,如何有效地激发组织和人才的活力,驱动公司战略目标的达成,是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境,跳脱HR专业孤岛和陷阱,摆脱工整的方案设计思维,从公司的战略目标出发,布好局、算好账、分好钱,管好预期,激发组织及人才活力。
我们将借助本次课程,聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价,实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术,又要借鉴标杆企业的创新实践,离战略更近,离业务更近,拟定激励策略,创新激励实践。
课程费用:
5,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
学习目标:
更新认识:掌握经典薪酬理念,具备新时代背景下的薪酬激励顶层设计思维和创新意识。
提高能力:掌握敏捷系统的薪酬体系构建方法,提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。
创新模式:向优秀案例和标杆学习,对激励杠杆、薪酬包进行创新实践,规避常见的激励误区。
现场实践:基于本单位管理场景,顾问现场演练辅导,拟订针对性方案框架。
课程特色:
•兼顾宏观微观,直击核心——分享在激励管理实战当中最关键的视角、策略和工具方法;
•创新突破——突破工整传统的薪酬机制,学习新时代背景下的创新杠杆设计、薪酬包管理;
•业务驱动——结合公司业务特点及发展目标,顶层布局规划,HR由外而内,跳出专业陷阱;
•系统方法——敏捷的分析与设计步骤,系统打通激励管理底层路径;
•标杆案例——结合咨询顾问丰富的咨询与研究经验,学习改革优化案例。
课程大纲:
DAY 1 上午
第一讲:应用指引
•如何理解企业薪酬激励设计的目标?
•薪酬管理者如何创造价值?应具备什么样的关键素质?如何自我提升?
•课程如何定位,后续如何应用?
第二讲:薪酬激励的宏观分析与顶层设计
•分享薪酬管理框架及发展趋势
•经典的薪酬体系3P-M理念及策略
•新环境和成长思维下的薪酬管理新逻辑:
——薪酬体系的核心理念与顶层4X3策略
——薪酬激励如何与业务策略相连接
——基于人工成本投入产出的薪酬激励策略
•薪酬体系设计的步骤流程:“七步成诗法”
第三讲:职业发展与薪酬激励的双轮驱动
•薪酬分层分类管理的底层机制设计
——岗位分层分类体系的敏捷构建
——职等职级体系的敏捷设计
•以任职资格标准为中心的职级发展机制构建
——任职资格标准维度、任职资格构建关键方法
——晋升发展的动态评价机制
•薪酬激励与职级发展体系的联动机制
DAY 1 下午
第四讲:科学有效地设计薪酬等级体系表
•如何科学实施薪酬水平竞争力分析
•如何使用薪酬竞争力与适配性分析的关键指标
•如何基于公司的特点设定差异化的薪酬水平定位
•如何设计宽带薪酬等级体系表
——薪酬等级、水平定标、等级提升率
——薪酬级差、带宽、重叠度等
——薪酬体系表的动态更新
DAY 2 上午
第五讲:薪酬杠杆及创新激励模式设计
•不同发展阶段、不同类别人才的有效激励模式:
——不同发展阶段企业适合采用什么多样的激励模式
——不同类别人才适合采用什么样的激励模式
研发人才+销售人才+中高级管理者等人才的激励模式
•市场优秀激励实践——创新激励模式案例分享
•345薪酬激励策略与激励模式分享
DAY 2 下午
第六讲:薪酬包统筹分配的创新模式
•弹性薪酬包:打破薪资刚性,增强人工成本与业务增长之间的弹性联动
•动态奖金包:打破奖金固定化,建立动态机制、杠杆机制和加减速器
•多维奖金包:打破以短期收益计算奖金包,关注综合、长期收益,增强土地肥力
•增量奖金包:避免目标降维,鼓励增量价值创造,没有成功,只有成长
•联动薪酬包:打破互相割裂,建立前、中、后台协同联动机制
第七讲:薪酬改革中的关键要点把控
•如何兼顾宏观,开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算?
•如何处理薪酬变革中的矛盾点?如何区分主次要矛盾?
•基于人效、员工能力与绩效的矩阵调薪总量与个量管理
•如何开展有效的薪酬沟通?
•激励期望管理
第八讲:总结与后续实施建议
•内容:
•总结与答疑
讲师简介:
倪老师
在汽车行业、零售连锁行业有丰富的人力资源管理经验。曾担任大型集团公司总部人力资源专家中心负责人。在科技制造、零售连锁、商业服务、金融服务、医药及医疗器械、房产服务、教育等行业领域有良好的人力资源咨询经验。
为数十家企事业单位提供过组织及人力资源管理咨询辅导服务,咨询辅导企业包括海通恒信租赁、银河投资、国金证券、涌嘉保险、上海中期期货、中国商飞、国家电投、中国储备粮总公司、上海实业集团、上海医药、上海华谊集团、世茂集团、春秋航空、经纬机械集团、中纺科技、联影医疗、东芝电梯、能率热水器、锦湖轮胎、宁波申洲集团、远大商业、砂之船商业、世茂商投、话机世界、盛煦地产、上海建工房产、大地益居房产经纪……