培训管理者、资深培训专员、HR、内训师、OD、HRBP等

认证背景：

培训项目如何紧贴业务，做到训战结合？

如何实现精准设计，做到结果快速见效？

如何线上线下灵活设计，做到敏捷交付？

如何在没有预算请专业团队，依然交付高质量项目？

认证收益：

掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，10年300+项目实践经验沉淀。

掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变。

掌握增长和赋能工具方法论，助力组织业绩增长和团队赋能。

收获独特竞争力的职业招牌，通过认证者进入聚变顾问库，参与项目交付。

学习方式：

微课学习：学习时间灵活，提前掌握应知应会内容

线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，促进学员互相学习

线下面授：2天1晚工作坊，真实聚变工作坊，促进知行合一

认证评审：线上知识测试，训后课题实操

认证收费：

线上微课：前4章微课仅售9.9元，三人拼团99元可解锁剩余全部微课

线下工作坊：5800元/人

认证安排：

第一、二阶段：线上微课学习（4大模块，12章节，28节微课，总时长约4小时）

模块一：训战模式导入

第1章：训战是什么

1.1训练营介绍

1.2训战模式

 

第2章：训战模式详解

2.1训战心法：四够心智模式

2.2训战阵法：人事场项目架构

2.3训战战法：知行果落地转化

2.4训战保障：铁三角组织保障

 

随堂测验：导入篇知识检测

训战诊断：诊断项目

模块二、训战需求诊断

第3章：组织诊断

3.0组织诊断

练习：需求地图-组织诊断

 

第4章：界定目标

4.0界定项目目标

练习：需求地图-界定目标

第5章：需求转化

5.0界定项目目标

练习：需求地图-需求转化

随堂测验：需求篇知识检测

输出作业：完成需求地图

模块三、训战方案设计

第6章：项目设计

6.0项目设计（总）

练习：项目设计-作战地图

第7章：能力提升设计

7.1明确能力提升目标

7.2制定能力提升计划

7.3能力提升刻意练习

7.4案例萃取成长复盘

第8章：难题解决设计

8.1难题类型与目标

8.2课题工作坊设计

8.3行动落地辅导反馈

8.4课题成果复盘迭代

第9章：场域运营设计

9.1场域运营原理

9.2现场场域运营

9.3过程场域运营

随堂测验：方案篇知识检测

输出作业：完成训战作战地图

模块四、训战运营交付

第10章：运营交付流程工具

10.1运营交付流程

10.2运营交付工具

 

第11章：运营风险管理

11.1难题解决线风险地图

11.2能力提升线风险地图

11.3场域运营风险地图

第12章：训战项目复盘迭代

12.1紧盯目标——随需而动

12.2体系构建——训战系统

随堂测验：交付篇知识检测

输出作业：项目交付风险地图

第二阶段：线下工作坊学习

准备篇（训前）

训前课题准备和说明（课题备选）：

•如何设计并实施高潜人才培养项目？

•如何设计并实施绩效倍增项目？

•如何设计并实施创新创业项目？

导入篇（0.5小时）

工作坊介绍

分组选择课题

四够一觉导入

第一轮：业务诊断与需求分析（2.5小时）

1.业务诊断和需求分析知识回顾和导入

2.小组课题共创研讨

3.小组课题PK，拍砖点评

4.第一轮总结

第二轮：项目设计（6小时）

1.训战项目设计知识回顾和导入

2.小组课题共创研讨

3.小组课题PK，拍砖点评

4.吉利案例实践分享

5.疯狂挑战

6.绩效评定

7.下岗轮岗

8.第二轮总结

第三轮：运营交付（6小时）

1.项目运营交付知识回顾和导入

2.小组课题共创研讨

3.天使守护

4.鲜花钻石

5.巅峰演讲

6.小组课题PK，拍砖点评

结训篇（0.5小时）

1.工作坊总结和评优

2.认证任务说明

第三阶段：实战认证评审

超值辅助类微课学习（8节微课，共4小时）

一、高频率场景微课

1)《四够复盘会》

2)《四够反馈》

3)《四够汇报》

二、四够问题分析与解决

1)《界定问题》

2)《分析原因》

3)《共创策略》

4)《计划落地》

认证评审

一、线上通关

1)知识题测试

2)输出三大地图

二、课题实操评审

1)过程指导反馈

2)聚变项目设计方案

3)实践案例总结

三、证书颁发

1)颁发认证证书

认证导师团介绍：

曹渊勇 老师

•点善军团首席专家

•原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。

•致力于正念技术，NLP教练技术，高管教练，领导力课程讲授。在引导技术、高管项目、行动学习等领域有深入的研究和实践经验。

孙枫 老师

•点善军团产品负责人

•点善军团创始人，10余年人力资源管理实践与人才开发经验。

•在胜任素质建模、测评、教练辅导、组织发展诊断、中高层领导力项目设计等方面有非常丰富的实战经验。