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学习目标：

掌握组织效能各指标的定义与应用

系统地组组织层面评估组织效能

找到不同维度提升组织效能的技巧

课程大纲：

第一部分 组织效能是什么

1.组织效能的内涵

2.组织效能的应用范围与原则

1)适用的不同组织类型：效率型、制度型、目标型、人本型

2)4C向量管理模型

3)不同组织文化对组织效能的影响

第二部分 组织效能的工具与应用

1.不同的组织发展模型

1)业务领先模型BLM

2)麦肯锡的7S

3)六个盒子

4)杨三角

2. 星模型组织顶层设计的8要素

1.各要素的设计流程与关联性

2.各要素输入输出的逻辑建立

3.各要素背后的关键点

第三部分 组织效能的诊断策略

1.组织效能诊断的流程架构

2.影响组织效能的关键因素

3.不同的组织效能评价指标

4.团队效益指标分析（洛萨达线

第四部分 组织效能诊断问卷设计

1.从战略到组织的价值链

2.从组织到部门的知识管理

3.从部门到人才的岗位体系

4.从人才到政策的公司治理

第五部分 组织效能仪表盘构建

1.编制问卷与数据分析

2.输出组织效能仪表盘（管理方格）

第六部分 组织效能提升方案设计

1.野蛮式管理型的优化方案

2.效率式管理型的优化方案

3.大家庭式管理型的优化方案

4.案例分析：华为、奈飞、谷歌、苹果

第七部分 组织效能提升方案设计

1.认知管理（高层领导者为主的心智拓展）

2.设计思维（解决方案设计为核心的思维）

3.系统管理（价值观主导的解决问题架构）

4.政策制定（行为改变为成果的管理机制）

5.专业修练（全球OD 5大发展流派演化）

讲师介绍：

吴老师

亚太区首席顾问及技术长

高通，亚太区人力资源总监

安华高，亚太区人力资源总监及HRBP

敦豪，大中华暨韩国区组织发展资深经理

家得宝，中国及美西组织发展经理

美国妆业人力资源教育背景，具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验，熟悉美国，大陆，香港，台湾，澳门，韩国，日本，新加坡，印度，英国和德国等国人力资源管理经验；

20多年外企服务经历担任《财富》500强欧美公司亚太区人力资源总监，12年至今服务于咨询顾问公司已为二十家大中小型民营企业提供服务；目前涵盖制造、技术、及科创行业，营收规模从RMB一亿至七十亿，员工人数从二百至五万人专注组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案、发展出自有的组织发展专利，系统化数字化及职能化排除管理的障碍；