项目/产品/研发/市场经理、售前顾问、大客户销售、部门主管等亟需提升演讲表达嫩能力的职业经理人

课程背景：

在产品营销、企业文化宣导、组织内部沟通等诸多领域，公众演讲及表达技巧已经越来越成为职场人士必备技能。口若悬河、淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——

□ 汇报工作进度，拉拉杂杂说不到重点，失去被认同的机会？

□ 向客户介绍产品，东拉西扯无法说服，产品特色因而失色？

□ 处理客户投诉事项，未能即时说明缓解，反倒横生枝节？

□ 如何才能走上演讲台开一场有影响力、说服力的演讲？

针对以上问题，我们特邀原万科培训经理、商务演讲教练周言先生与您一同进行探讨学习。本课程从分析呈现对象的需求入手，首先确定呈现的切入点，然后涉及呈现内容和结构，最后辅之以情感化表达的技巧，做到清理并茂、有效说服。

课程收获：

1、塑造演讲者的人气魅力表达能力；

2、学习逻辑与内涵的整合技巧；

3、建立演讲者的个人影响力。

课程特色：

1、 课程内容传授多种实用工具方法及公式化的表达方法；

2、 针对部分难以应对的话题，讲师将传授多年实践总结得出的技巧方法，经验证行之有效。

课程大纲：

一、序言：从电影谈起

二、你会犯错吗？

1、飘荡的木船

2、杂乱的仓库

3、摸象的盲人

4、超载的火车

5、迷途的旅人

三、带你的听众去旅行

1、设计你的蓝图—搭建理性框架

2、把大象装进冰箱—推进你的话题

3、你家有几扇窗户—给听众以具象

4、找到三位“Mr、 right”—展现公信力

四、答案就在问题里-苏格拉底法

1、苏格拉底法的三大启示

2、苏格拉底法的三大步骤

3、运用苏格拉底法

五、不要成为最佳辩手

1、改变层次的变焦法

2、体现弹性的折中法

3、展示利益的三角法

六、给听众好的体验

1、话分两头讲-让听众做决定

2、术语变口语-拒绝使用“术语”

3、模糊变精确-精心修饰“数字”

4、解释变描述-创建画面感

5、理性变感性-善用对话

6、追索来龙去脉

七、创建你的表达

1、使用组合拳

2、扔掉演讲稿

3、展现你的自信

讲师介绍：

周言

原万科培训经理、商务演讲教练