人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

学习费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

主讲老师：贾老师

华南理工大学管理学博士

中国注册会计师，国际会计师（AIA）

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司

国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，理解和掌握绩效考核相关的财务指标，了解和人力成本相关的税收政策，掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具，学会使用预算等管理工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程大纲：

一、管理者应具备的财务思维

1、数据思维

2、成本思维

3、现金流思维

4、预算思维

5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

- 公司资产资量评价

- 公司财务安全评价

- 公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 利润是如何形成的

- 成本和费用的区别

- 利润质量的分析

（1）营业利润实现过程的质量

- 营业收入的质量

- 成本费用的质量

（2）利润结构的质量

- 关注毛利率的变化

- 关注费用额和费用率的变化

- 关注非经营性损益

（3）结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

- 现金流量表的结构分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

常用的和绩效考核相关的财务指标解析（重点）

三、企业税收相关知识

1．企业增值税介绍

2．个人所得税的相关税收政策

3．个人所得税的筹划

四、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营落地与绩效考核

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 直接和间接人力成本的分析与控制

五、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

- 编制逻辑与框架流程

- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏