企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、非人力资源经理等中高层管理者；

课程背景：

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。

薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？

课程收益：

1.薪酬设计七步法推进步骤；

2.如何确定您公司薪酬战略；

3.掌握岗位价值评估的实战操作技术；

4.掌握薪资数据分析与对比技术；

5.掌握薪资架构设计技巧；

6.掌握福利规划技术；

7.与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

讲师背景：

秦杨勇

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

课程大纲：

第一部分 中国企业薪酬管理实践 第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作

1.头脑风暴：企业管理核心是什么？

2.公司战略执行构成要素

3.集团管控模式与集团薪酬管理模式

4.薪酬管理系统设计七步法 8.如何构建薪酬变革工作团队

9.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

10.全面的前期调查

如何设计问卷

如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

资料调阅

第三部分：薪酬战略澄清 第四部分集团岗位价值评估

1. 什么是薪酬战略

2. 薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法：

如何实现内部的相对公平性

如何确保企业薪酬外部的竞争力

倡导什么样的薪酬文化

设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

1.什么是岗位价值评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某集团评估结果——职等架构

第五部分：薪酬数据收集与深度分析

第六部分：薪资架构设计

1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.福利调查工具——福利问卷

3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第七部分：福利体系设计 第八部分：薪酬管理运作体系设计

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观

5.关于菜单式补充福利

案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表

1.薪酬管理运作体系设计的三大内容

1、薪酬管理流程设计

2、薪酬管理制度设计

2.薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

薪酬管理表单体系设计