研发人员的主管、经理；各相关部门的新任管理人员

课程背景：

如果把企业比做成人体的话，公司主管则好像是人体的躯干部位，其核心使命则体现在如何完成上接企业战略，下接团队绩效的闭环。选择从绩效问题点切入，借事修人，经人成事则是主管能否履行使命的关键。

为了完成上述闭环，在公司主管培养过程中需要由传统的由事到事的线性思维的单环学习方式转化为系统思维的双环学习方式。

转型意味着职责、岗位、工作环境都发生变化。当大量关键作业模式发生变化，管理者面临业务协同和绩效提升等新型挑战，转型如若不成功也会带来巨大的风险。如何采取有效的支持及干预措施，提高层主管的转型成功概率？

很多员工带着业务骨干的光环升任主管，却无法适应管理角色， 如何在新岗位最初关键窗口期内有效行动，让挑战尽早浮出水面。从而降低他们的心理落差，主动迎接每一次转型。

现状与挑战：

1、角色认知不清楚。工程师因为是技术出身，因为不擅长不管理，所以不愿意管，或者不会管。对管理的概念比较模糊；

2、因为团队内部的很多人都是新人，工程师常常担心他们做不好，而不愿意也不敢下放工作，对员工的教导也缺乏方法和技能；

3、校招的多数是95后，00后，新生代员工的沟通方式也不同，如何和她们沟通。

4、工作分配不合理，可能布置了超出工作能力以外的工作。

培训费4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

培训目标：

1.明确转型关键，认知角色定位

身份转变两项关键

角色转换三大任务

管理认知

认知天性

2.梳理工作重点，推进任务执行

目标分解三步走

资源管理五要素

任务分配三原则

执行力三角模型

个人工作规划五步法

3.了解需求期待，有效激励下属

员工状态判断12问

建立心理契约三步法

与下属五次关键谈话

下属谈心经典五问

四种授权风格

业绩反馈与指导

4.学会系统思考，打造团队氛围

团队角色认知

立规立威四步法

团队凝聚力五步走

课程大纲：

01 角色管理

身份转变两项关键

角色转换三大任务

管理认知

认知天性

测评与场景演练1

-制定角色期待图谱

-关键任务排序

-建立4D支持系统

02 任务管理

目标分解三步走

资源管理五要素

任务分配三原则

执行力三角模型

个人工作规划五步法

测评与场景演练2

-目标分解演练

-任务分配演练

-执行策略演练

-个人工作规划演练

03 下属管理

员工状态判断12问

建立心理契约三步法

与下属的五次关键谈话

下属谈心经典五问

四种授权风格

业绩反馈与指导

测评与场景演练3

-授权风格测评

-测评：员工状态现状-情景研讨：如何提升下属工

作主动性？

-情景研讨：如何与下属谈心排除心理干扰？

-情景演练：业绩反馈与指导

04 团队管理

团队角色认知

立规立威四步法

团队凝聚力打造五步走

测评与场景演练4 -团队成员角色测评与讨论

-情景研讨：如何为团队定立规矩？

测评：团队凝聚力评估

-情景研讨：团队协作讨论

05 总结

复盘与反思

承诺与闭场

讲师介绍：

石睿老师：

教育及资格认证：

高级讲师

资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者

上海财经大学工商管理学硕士

11年外企职业经理人，10年培训顾问经历

曾服务过400余家企业客户，支持超过10000名学员成长

讲师经历及专长：

IPTA国际职业培训师

FIT引导式培训师

FNS-SPOT引导技术实践者

ISPI国家绩效改进师

美国ISODC-OD组织发展咨询师

亚洲NLP协会认证NLP讲师

催眠疗法专业执行师

时间线疗法专业执行师

加拿大Erickson教练学院专业教练

FDT《团队协作五项障碍®》国际版权课程认证导师

TLC《领越®领导力》国际版权课程认证导师

4D《4D®卓越团队领导力》国际版权课程认证导师

《4C®团队教练》认证导师

睿熙能创坊-赋能魔法师™系列课程培训引导师

石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业员工的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。

石老师能以自己十几年团队管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及管理绩效问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。

作为领导力品牌的首席咨询师，主导了多家企业领导力提升项目的策划及运营，对于管理者的领导力模型建立、领导力测评、领导力培训实施与落地……整体领导力项目的运营具备丰富的实践经验。

石老师擅长的精品课程有：《明星领导者-STAR精进工作坊》、《影响式沟通技术》、《新生代员工管理》、《克服团队协作的五种障碍》、《管理者角色定位与职责认知》……

培训客户及培训风格：

汽车/交通行业：一汽大众、广汽三菱、东风本田、长安汽车、东风本田、泰极江森、丰田纺织、广州南车、樱泰汽车、本田汽车零部件、樱泰汽车、本田制锁、马瑞利……

家电/电子行业：西门子、美的电器、海信容声冰箱、凌达压缩机、中京电子科技、万机仪器、东方电气、东进照明、东方电气、莱尔德、伊顿、村田科技、索斯科、京瓷、德纳……

食品/医药行业：三九集团、百事饮料、伊利集团、健民药业、津村药业、明治雪糕、维他奶、红牛……

新能源行业：金风集团、旗滨集团、冠今光电、西门子、阿尔斯通、欧贝特、蒂森克虏伯、海康威视……

其它：海格通信、德志金属、广州浪奇、嘉宝丽、裕同印刷等公司……

石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！

石老师主导了欧贝特公司的中层管理者胜任力提升项目，项目包含：领导力测评、领导力先关课程设计、培训转化落地与学员成长路线规划，帮助欧贝特公司有效把握管理者现状，明确管理者成长路径；并针对管理者开展了有效的培养。