企业高管、HRVP、HRD、OD 总监、HRBP 总监、业务部门负责人等

课程目标：

◼ 理解从公司战略到人才战略的逻辑，掌握人才战略分解的方法；

◼ 掌握战略性人才规划的体系、方法与工具；

◼ 掌握人才供应链打造的体系、方法与工具；

◼ 通过案例研讨、演练等方式，掌握人才建模、行为面试、团队融合、人才盘点、激励机制、人才发展等领域的专业技巧。

课程模型：

对话战略 对话组织 对话业务 对话文化 人才价值主张 慧眼识才 新老融合 人才评估 人才盘点 人才发展 战略性人才规划 人才供应链打造 外部内部 关键岗位 工作标准 人才标准 数量规划 质量规划 结构规划

课程大纲（以实际讲授为准）：

一、基于战略和业务的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、和信组织有效性模型

3、人才管理的重要意义

二、人才战略制定与分解：从公司战略到人才战略

1、战略人才管理全景图

2、不同业务发展阶段的人才战略规划的逻辑

（1）创业期：如何以有限的资源打造集体奋斗的团队？

（2）成长期：如何克服成长之痛以人才驱动持续增长？

（3）成熟期：如何构建体系化的军团作战能力？

（4）衰退期：如何再次焕发生机？

三、战略性人才规划的体系、方法与工具解析

1、把 A 类人才放到 A 类岗位：聚焦关键岗位

2、关键岗位人才规划：数量、质量、结构；如何进行

3、数量规划方法：人均效能、人工成本占比、职能与业务占比分析等等

4、质量规划方法：对话战略、业务、组织、文化；能力的要求与差距识别

5、结构规划方法：橄榄形、金字塔型等等

6、业务管理者与 HR 在其中扮演的角色与职责

7、案例与工具解析

四、人才供应链打造的体系、方法与工具解析

1、构建人才价值主张：高层、中层、基层

（1）人才价值主张分析方法：基于付出与收获的相互承诺

（2）案例解析

2、人才画像：工作标准与人才标准

（1）四个对话及其工具：对话战略、对话业务、对话组织、对话文化

（2）对话岗位标杆及访谈工具

（3）直指绩效的关键工作任务分析方法、流程及案例解析

（4）以工作任务分析为基础建立人才标准及案例解析

（5）建立任职资格标准与能力素质模型及案例解析

3、招聘：高效精准，慧眼识才

（1）外部人才获取的理念与原则

（2）精准的人才甄选与识别：人才评鉴关键技术全景图

（3）基于人才标准的行为面试设计与应用

（4）人才搜索及供应能力打造：招聘渠道的选择及分层分类的核心举措

4、融入：让空降兵快速进入高效作战状态

（1）团队生命周期：不同阶段团队管理的重点

（2）团队融合的典型情境：新老融合、新新融合、老员工关怀、新团队融合

（3）团队融合能力的打造：理念、原则与不同情境的关键举措

（4）案例解析

5、评价：基于价值创造识别奋斗者

（1）绩效管理：从战略到绩效的闭环

（2）人才盘点机制的打造：标准、工具与流程

（3）人才测评工具解析：知识、能力、潜力、个性

（4）人才会议流程设计与引导

（5）人才盘点结果的应用

（6）案例解析

6、激励：建立利出一孔的人才持续奋斗机制

（1）人才激励全景图：短中长期的激励体系

（2）人才激励的核心举措：薪酬留人、事业留心、文化留魂

（3）案例解析

7、培养与发展：以人才成长驱动公司增长

（1）加速发展路径设计的逻辑及案例

（2）个人发展计划（IDP）落地的工具与方法解析

（3）群体类培养项目设计与应用

（4）课程开发与案例萃取的诀窍

（5）通过行动学习打造学习场

（6）案例解析

8、淘汰：以合理的人员优化持续激活组织

（1）人才淘汰的标准与机制

（2）人才淘汰的核心举措与注意事项

（3）案例分析

五、课程总结与 POD 学习规划