企业中高层管理者，各核心业务板块班子成员等。公司战略是由各个业务板块构成的。业务强则公司竞争力强，各个业务板块都需要根据自己的业务特点和环境现状来制定符合自己的战略

课程背景：

目前我们处于一个UVCA的时代，组织必须构建自己的战略管理能力，用战略和组织的确定性，规划和计划的可执行性，迎战不确定性、驾驭复杂性，这是企业家和高管们的头号任务。

战略管理是指公司在愿景和使命框架下，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（SP），再完成年度业务计划（BP），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。

一次战略失误，可能就导致企业濒临崩溃，战略管理能力是一家企业不可缺乏的关键核心能力。华为从西方管理咨询引进了战略管理方法，并经过十多年的实践，形成了成熟的打法。本课程更多使用客户企业自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。

课程重要价值：

1、战略的本质是什么?决定一个战略好坏的底层心法是什么?军事理论和华为实践告诉我们战略底层逻辑和心法;

2、企业要实现超越,有哪些成熟的战法可以借鉴,结合经典战略管理思想,总结五大超越战法,为中小企业实现卓越发展提供启发与参考;

3、华为十几年的战略实践和成长历程,有太多可以借鉴的经验,刨析华为成长历程和华为五看三定的经典战略管理方法；

4、有了战略以后,如何落地,变成可度量、可管理、自动自发的工作，需要有一套成熟的战略落地执行的方法，详细介绍这一套方法。

课纲介绍：

战略底层心法

三个核心战略理念 

从军事理论发现战略的三个核心理念：战略定力、战略组织能力、战略执行能力

什么是战略定力，华为实践中有哪些值得借鉴的战略定力。

什么是战略组织能力，华为实践中有哪些战略组织能力值得借鉴。

什么是战略执行能力，华为实践中有哪些战略执行力值得借鉴。

战略金字塔：构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织，实现战略落地的机制与人员

战略关键招式

五大赶超战法 

一道思考题:自行车与兰博基尼的比赛

第一类胜利战略，领先战略，产品领先或者成本领先

第二类胜利战略，细分市场战略

第三类胜利战略，差异化战略

第四类胜利战略，生态战略

华为的一些底层战略以及给我们的启示

从商业本质看战略底层

从华为发展历程看企业成长战略

复盘华为成长历程，看企业成长战略 

华为成长过程中关键战略的形成

企业战略管理的四大误区：

现象一：口号战略（没有机会聚焦）

现象二：三拍战略（没有业务设计）

现象三：耗散战略（没有共识协同）

现象四：PPT战略（没有分解落实）

差距与战略共识 安索夫矩阵的差距分析与共识 

双差分析，战略的出发点（安索夫矩阵）

战略共识的巨大价值

市场洞察

五看：

看宏观/趋势

行业

看客户/市场

看竞争

看自己

洞察（五看）

宏观与趋势的PEST方法

行业价值分布与转移情况

客户洞察，商业活动的原点

市场洞察，从场景出发

客户视角看竞争，向竞争对手学习

用底层逻辑自己，构建底层暗能力

输出战略机会点 通过SPAN图，输出战略机会点 

利用SPAN工具，对战略机会点进行可视化呈现。

讨论，选择核心战略战略机会点

业务设计

客户选择

价值主张

价值获取

活动范围

战略控制

风险管理 

通过业务设计，完成SP

战略解码

战略生成到战略解码的框架 

了解战略生成到战略执行的框架

对战略、关键成功要素、重点任务等概念进行澄清

介绍战略到执行的核心方法（PDCA）

战略提炼与战略方向阐述 

提炼战略和明确战略方向

战略战略地图（平衡计分卡）培训

介绍战略地图（平衡计分卡）进行简单培训，了解平衡计分卡做战略地图的工具

战略解码与执行监控

用四参数法导出财务类关键成功要素 

结合实际案例，导出财务类关键成功要素

用五大来源法导出客户类关键成功要素 

结合实际案例，导出客户类关键成功要素

用价值链法导出内部运营关键成功要素 

结合实际案例，导出内部运营类关键成功要素

用无形资产法导出学习与成长类关键成功要素 

结合实际案例，导出学习与成长类关键成功要素

综合运用上诉方法，案例的整个战略地图

综合运用，完成平衡计分卡战略地图的演练

输出标准：

1、是否完备，有无重大遗漏？（完备性）

2、是否过多，是否有重复可以合并？（聚焦性）控制在15-20个，最多不要超过30个

3、是否为是最重要的、根本的要素？（相关性）反复验证

4、是否逻辑清晰、相互支撑与平衡（系统性）考虑逻辑关系

5、是否达成共识？（共识性）管理团队/专家评审共识，向员工宣讲

对关键成功要素进行度量

掌握IPOOC的度量指标方法

导出年度关键重点任务

掌握VOX的关键任务导出方法

例行管理和监控 

战略目标管理的4个正确与9个要素

重点工作的项目化运作

日常重点任务监控的方法与模板