企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人； 供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员； 项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等

课程费用：5200元/ 人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)

课程背景：

项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念，广泛运用在企业得各个领域，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键，如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中（供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等），从而提升企业的效率和效力。

本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。

讲师与学员互动：

学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议

课程大纲：

第一讲 采购项目管理的理念

1.竞争环境对企业采购的挑战

2.采购职能及相互关系

采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL

订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购

业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI

3.项目管理概述

项目及目标定义 Project with Objective & Scope

项目的生命周期 Project Life Cycle

项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4.采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响

1.采购目标与关键绩效指标KPI

2.制定适当的供应策略

战略型、杠杆型、关键型

供应商转换成本

案例分析：企业的供应商关系策略

3.供应商管理“三部曲”

事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection

事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术

1.项目管理的过程控制

2.整体项目管理 PMP

发现与识别潜在的项目

项目定义：目标与范围

全程项目管理 GPM

项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.项目管理方法

项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure

项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

目标及质量管理 Project Objective and KPI

成本管理与资源管理 Cost and Resources

项目沟通管理 Communication

项目管理辅助工具 MS Project

4.项目风险管理

什么是项目风险Risk？

风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.采购项目的特点及其管理要点

产品研制项目

供应商评估与选择项目

采购订单（MTO/ETO）跟催

业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1.采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期

采购成本业绩指标KPI

质量和交期业绩指标 KPI

供应商表现指数 SPI

2.供应商成本分析技术

供应市场分析 Supply Market Analysis

成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

学习曲线及应用 Learning Curve

供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

案例分析：Chrysler SCORE Project

总体拥有成本技术 TCO

3.采购成本降低项目

使用成本分析技术，识别项目

项目目标及关键指标KPI项目

管理的重点：资源、进度及沟通

主要风险及规避措施

4.供应商质量及交期改进技术

供应商过程质量能力

质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）

不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

统计过程控制 SPC & PDCA

TQM and Six Sigma 简介

供应商交货流程与交货期 Lead Time

供应商采购计划协同 Rolling Orders

精益生产JIT与拉动式采购VMI

5.供应商质量及交期改进项目

识别质量和交期改进的机会

项目目标及关键指标KPI

项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合

主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍

1.采购量与供应商动力分析

采购量 ABC 分析

供应商整合与整改

2.供应商质量及交货表现

3.质量缺陷与成因分析

4.质量改进建议及实施

5.交期改进建议及实施

6.项目风险与规避措施

讲师简介：

史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。