供应链总监、采购经理、采购主管、采购人员以及采购与供应链管理感兴趣人士

【课程费用】2400元/1天 （含教材费、培训费、中午工作餐费等）

【课程概述】

从采购需求开始的那一刻开始，我们就已经进入了成本管控。成本管控是贯穿企业内外一个关键环节，采购节约的每一分钱可以几何倍数的效果放大至市场销售端，也是成本竞争性企业考核采购团队人员关键的KPI。

企业在实际运营的过程中，经常面临着计划的变动，客户端压价，供应商价格上涨，原材料上涨，供应商质量表现不佳，技术研发成本大投入等等的痛点最终都将影响企业竞争力。这些从企业市场外部、研发、制造、采购、物流与仓储等供应链问题，其实都与采购总成本有着强关联性。

目前国内企业采购降本增效管理手段比较单一，往往只关注价格，降本增效管理就是降价， 缺乏系统性思考与布局，导致供应商关系紧张，企业内耗严重，供应链整体绩效低下，影响企业竞争力发展。本课程从成本管理战略高度，展开基于系统性布局的降本增效管理策略，全维度的剖析成本管理，通过全面成本管理的手段和维度实现降本增效最终在VUCA环境下有效提升企业供应链绩效。

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在成本控制中所需的知识与技能。通过学习和现场模拟操作，能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性，提升成本管控的全局视野，掌握成本管控的专业技能，熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。

【适合对象】供应链总监、采购经理、采购主管、采购人员以及采购与供应链管理感兴趣人士

【授课方法】知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟

【课程大纲】

一、采购降本增效管理策略及方法工具

1.理解绩效

2.策略制定及实施步骤

3.不同阶段不同维度的降本增效策略及实战案例

1）设计开发阶段

2）流程组织优化维度

3）采购策略维度

4）生产协同维度

5）供应商管理维度

二、采购成本分析办法

1.供应市场分析

—甲乙双方市场分析及地位对比分析

2.供应商品类分析

3.不同物料的采购成本关注重点

4.成本分析的工具

5.成本分析八大方法

—案例分析

三、采购成本优化的工具和方法

1、成本管控策略的设定

2、成本管控团队的建设

3、成本优化的维度：

1）关系改善

2）前期渗透

3）改善与帮扶

4）风险管控等

4、成本优化的具体工具（以下举例说明）

1）建立长期健康的合作关系

2）商务谈判

3）标准化、分级化

4）本土化

5）VAVE

6）改善与优化

案例：举例分析说明并进行头脑风暴拓展思维

四、小结及复盘

1、案例复盘

2、优化方法与工具小结

【讲师简介】

柳荣老师

采购与供应链PSCC专家会

国内知名实战采购供应链管理顾问

采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。早年受企业委派至日本丰田公司学习，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。

　　柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括：中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行。