企业各级管理者

课程背景

小P，30岁，通讯工程博士，步入职场3年，就职于一家互联网金融公司，刚刚升任研发主管。职位上的变动，小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现，这些占用了小P大量的工作时间。

某天，小P接到领导的一个紧急任务，在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管，这个任务对他很重要。作为新任主管，清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。

课程收益

1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练

2.掌握当众汇报演讲的技巧

3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员

课程大纲

第一部分：想清楚-管理者的思维

1.场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。

2.开场活动：记忆测试

一、结构性思维原理

1.案例：什么时候开会合适

2.思维训练的两个原则

3.逻辑的力量

4.四个案例认识结构性思维

5.结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）

二、纵向提问/概括结构

1.案例：关于新项目的汇报

2.自上而下提问（说服的逻辑）

3.自下而上提炼中心思想（结论性汇报）

4.一句话的概括总结公式（电梯汇报）

三、横向归纳/演绎推理

1.案例：说服客户接受我

2.广告的演绎套路（成功影响他人）

3.三种顺序快速归纳（创造你的金句）

4.MECE原则

5.练习：画出张瑞敏的讲话结构图

第二部分：说明白-当众汇报演讲

1.场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？

一、理性汇报表达

1.案例：月度工作总结汇报会

2.表达的结构（一张表梳理表达结构）

3.我是谁，我为什么在这里

4.三步准确总结工作

5.三种场合的汇报层次

二、感性呈现演讲

1.三种开场表达（断言、共情、道具）

2.三种情节推进（细节、冲突、递进）

3.三种精彩收尾（故事、引言、视觉）

4.人类大脑喜欢听故事

5.讲故事的效果（信任、认同、影响力）

三、提升个人魅力

1.让人愿意听的声音

2.收放自如的身姿

3.由内而外的自信笃定

讲师介绍：

钟滔

原富士康培训经理、英国博赞思维导图、《创新基因》、《全脑思维与表达沙盘》、《结构性思维》认证讲师

资历背景

1.9年企业授课经验、5年台资企业管理经验

2.国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

3.英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

授课风格

1.所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

授课经验

腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路、中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂、工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科、南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器等