1.企业安全管理人员 2.企业工艺员、设备员 3.企业班组长 4.动火申请人、签批人、审批人等

各有关单位：

在具有易燃易爆设备（产品）的企业完善直接作业环节管理，全面加强现场作业的风险辨识与安全管理，是切实筑牢安全环保的基础。

八大作业是困扰企业生产中最大的安全隐患。为了促进企业安全平稳发展，尽可能使八大作业安全管理工作做到精准、有效，本中心特开展八大作业系列讲座，本期为《动火作业专题》。

本次培训的目的就是进一步完善各种动火管理，明确和落实动火职责和责任，避免不必要的“扯皮”或“真空”现象，保证生产、维修动火和施工动火安全，防止火灾、爆炸事故的发生。本次培训经考评通过后颁发证书。

培训费：3500元/人（含授课、证书、场地、资料）

探讨问题：

完善并严格执行作业预报制度，按照谁主张、谁发起、谁组织JSA分析的原则，做好现场作业的准备工作，管理人员安排对口工作；施工单位、运保单位进入装置必须有计划作业，除定期作业以外的有计划的重要生产调整和重要现场作业，必须提前预报，突发作业做到及时补报。严格执行作业票管理制度，督促施工单位、运保单位进入装置现场作业，必须开具作业票。完善装置值班长对现场作业情况的掌控，以及装置生产运行对现场直接作业环节的责任制。

培训内容：

第一讲：序

1.目的

2.适应范围

3.参考依据

第二讲：职责与分工

1.安全环保部门

2.各厂安全环保部门

3.设备管理

4.生产装置

5.检验单位

6.动火会签单位及会签人

7.动火点所在岗位

8.动火施工作业单位

9.动火作业人

10.动火监护人

11.动火作业许可证签发人

12.动火作业申请人

13.动火作业接收人

14.安全总工

15.项目管理部门动火会签人

16.其他各相关单位职责

第三讲：管理内容与要求

1.动火作业内容

2.动火作业级别界定

3.固定动火的界定

4.动火管理责任划分

5.新建项目动火管理责任划分原则

第四讲：各级动火作业危害辨识风险评估和方案

第五讲：动火作业的分析

1.分析采样点原则

2.动火分析标准

3.动火作业监护

第六讲：动火过程管理

1.动火作业的审批

2.动火作业安全原则及安全措施

3.检查和监督