工艺、生产、质量等部门主管、工程师等

收费标准：￥2650元/人（含授课费、证书费、教材费、午餐费、税费）

课程介绍：

课程概述

两天课程 帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力.

课程收益

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源

确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；

具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度；

通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力。

课程特色

资深讲师授课：讲师具备十年以上的汽车行业和相关制造业的经验，累积辅导70多家企业通过TS16949认证，通过丰富的实际案例，演示、讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求。

实战性强：重点讲授MSA分析的实际应用：主管怎么做MSA计划、选产品要注意什么，检验员怎么进行测量、偏差是怎么产生的、怎么进行数据计算、如何判定、改进对策有哪些等等；鼓励学员带着产品和检具参加培训。

内容全面、新颖：讲解第四版和第三版的差异。MSA测量系统分析培训课程还包含对计数型检具的测量分析方法、破坏性试验测量系统分析方法。

课程介绍：

第1天

                               

一、 课程导入 问题提出与团队组建

培训目标及要求

二、测量系统与测量误差 1.测量系统

测量过程与测量系统

2. 测量系统变差

测量过程变差来源

测量误差的来源

测量系统变差对过程决策的影响

过程变差剖析

课间休息  

三、测量系统的统计特性 1.测量仪器分辨率

2.测量系统的位置变差与宽度变差

午餐  

3. 测量系统五性

偏倚（Bias)

稳定性(Stability)

线性(Linearity)

重复性(Repeatability)

再现性(Reproducibility)

课间休息  

四、测量系统分析策划 1.分析时机与前期准备

测量系统研究的准备

测量系统分析的两个阶段

什么时候需要分析测量系统?

2.选用适当方法

MSA方法分类与选用

第2天

五、计量型测量系统研究 1.确定测量系统偏倚的独立样本法

偏倚分析指南

偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用

偏倚产生的原因分析

课间休息  

2.确定测量系统线性

线性分析指南

线性分析的MINITAB/EXCEL应用

非线性产生的原因分析

午餐  

3.确定测量系统稳定性

稳定性分析指南

稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用

不稳定性产生的原因分析

课间休息  

4.确定测量系统重复性&再现性(R&R

R&R分析指南

R&R分析的MINITAB/EXCEL应用

重复性/再现性偏大的原因分析

六、计数型测量系统研究 1.假设检验分析-交叉表方法

交叉表方法指南

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用

七、课程小结 1.内容小结

培训内容回顾及案例点评

回答学员问题及疑点澄清

讲师介绍：Simon Yang

（擅长五大工具 ；精益、六西格玛 实战专家）

美国汽车工业联盟(AIAG) 六西格玛黑带

工作经历

1977年出生于中国浙江，2001年毕业于浙江工业大学；

2001-2008年, 就职于东风日产柴汽车有限公司，负责整车前期试验工作,进行整车可靠性、耐久性等测试，期间，积累了丰富的整车试验标准与经验。之后，研发工作，负责整车开发阶段的DFX设计评审,多视角评审、优化设计方案，大大提高了设计可靠性。

Simon Yang 2008年开始就职于大陆汽车电子（芜湖）有限公担任研发项目经理职务，作为汽车行业一级零部件供应商，方先生曾任职的公司向一汽大众、上海大众等整车厂以及通用的国内整车厂直接供货，方先生直接负责顾客发包产品APQP 及项目管理工作， 客户PPAP文件（通用汽车GMNAVO，克莱斯勒Chrysler，福特Ford） 及PPF文件（大众）的准备，递交以及跟踪，还负责向供应商延伸SQB/VDA/CQI等系列 顾客特殊要求并使之满足，并审核和批准其PPAP/PPF文件。Simon Yang 负责运用SQB/VDA/CQI/GP等多种有效的工具，通过全球采购供应商质量改进16步过程，计划并实施关键改进和提高。工作内容包括项目发包选择、项目策划、 风险分析、现状评估、目标设定、关键因素识别、改进优化、项目的实施和控制等。通过各阶段标准化要求来确保项目可靠的移交并保证供应商的持续改进成果。在质量管理领域，Simon Yang 非常擅长质量工具为企业提供高级实战应用培训和项目指导,Simon Yang 是五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA、国际标准等系列标准课程的高级培训。Simon Yang 由此在工作中积累了 丰富的汽车行业经验， 长期从事汽车标准体系、技术研究，国家《专业技术人才知识更新工程》培训项目：汽车质量体系与配套工具手册技术，CQI-12涂装系统评审师、CQI-11电镀系统评审高级培训师。。

服务客户

Simon Yang 在质量核心工具培训客户280家以上,培训课时6000H以上,学员超过3000名,培训及咨询客户分布于汽车制造、机械、电子、电器、新能源、塑胶、化工等行业，客户包括福建奔驰、柳州五菱、大陆汽车电子（长春）、大众变速器（大连）、TRW、德尔福、舜宇光学、东风汽车、麦格纳中国、长安福特、 山东特种工业集团、华天科技、PPG、法雷奥、马瑞利、丰田汽车、万向股份、高田电子、苏泊尔电器、九阳家电等国内外知名企业。

专长领域：

Simon Yang 先后为超过900家的汽车，半导体，机械，电子，塑胶等企业成功实施过六西格玛绿带、黑带、六西格玛项目辅导；2000年-2010年，兼职从事ISO9001、VDA、QS9000、ISO/TS/IATF16949标准咨询以及APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP手册的培训.Simon Yang 擅长结合企业的文化、管理流程和产品特点，他非常熟悉各种制造业的生产流程和工艺，包括机模塑、涂装等。Simon Yang 对六西格玛的管理、统计等工具理解深刻，例如，QC七大手法，SPC，测量系统与检验过程能力(VDA 5),VDA系列（如VDA6.3），DOE，假设检验，回归分析，等等）、各种管理工具（例如5S, APQP，FMEA，项目管理）

服务客户（部分）

舜宇光学、苏州安捷利电子、广州华拓、九阳、艾默生费希尔、爱普科斯、安智、奥林巴斯、奥特斯、比克希、博耳电力、博雷、博西华、德豪润达、法拉鼎、飞利浦、海尔、海立、航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、林洋电子、捷普、莱克、莱尼特种电缆、乐可利、利莱森、诺雅克、欧姆龙、日立电梯、三星电子、骷髅音响、升德升、施恩禧、施耐德、大金空调、台达、维信、伟创力、西门子、亚威科、怡得乐、盈德喜、中达电通、中南电力设计院、阿尔斯通、阿法拉伐、阿特拉斯、百得、宝时得、博格曼、博凯、布勒、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格兰富、格林瀚克、钴领、航星、豪富太古、沪东重机、佶缔纳士、集保物流、江阴液压油管、凯迈机械、康茂、科隆测量、徕斯机器人、莱克福斯、马尼托瓦、迈柯唯、曼盛包装、美卓、欧益、泉峰、瑞塑、赛默飞世尔、三利谱、胜赛思、首钢莫托曼、思德泰克、泰纳瑞斯、特雷克斯、铁姆肯、威特、乌斯特、雅马哈、艺达思、永大电梯、长飞、真诺、卓郎纺织、PPG涂料、阿科玛、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、巴斯夫、宝钢、醋纤、大亚湾核电、道达尔、帝人、帝斯曼、东一胶带、法国电力、芬美意、福伊特、港华、杭州天然气、贺利氏、赫斯基、吉大赢创、晶科能源、卡朋罗兰、库博建大、拉法基、立邦漆、林德气体、罗门哈斯、美卓造纸、润英联、赛科石油、赢创、深燃、深圳能源、圣奥、圣戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空气、易普森、优美科、裕克施乐、中海油、中化国际、中冶连铸