总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

营销规划是什么？

——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略，缺乏连续性

针对以上问题，推出独家版权课——《营销战略规划（OGSM）》

源自跨国500强企业的OGSM营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

课程收获：

《营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖：

1. 21年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例；

3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

往期学员评价：

 维达集团副总裁表示:”课程帮助建立营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。

 金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

 倍舒特品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。

课程大纲：

第一章：营销战略规划（OGSM）

 品牌营销规划概述

实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）

 OGSM闭环战略模型解析

 找到正确的目的(Objective）

 设定可行的目标(Goal)

 制定优秀的策略(Strategy)

 不可或缺的评估(Measurement)

 三大类营销总战略的分类与实践

 领导型的营销总战略

 挑战型的营销总战略

 成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营 

第二章：营销诊断

 全面营销诊断

 WHO：消费者购买路线图工具

 WHAT：品牌诊断的追魂十三问

品牌布局的梳理与诊断

品牌定位的梳理与诊断

品牌竞争力的梳理与诊断

 HOW：营销效果评测与诊断

产品驱动力

终端驱动力

传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

 营销目标的设定与分解

 营销费用的分配

 营销战略（Strategy）的制定

 品牌战略

 产品战略

 终端战略

 传播战略

【沙盘演练】模拟经营 

第四章：营销规划

 营销计划（Plan）的具体制定

 营销排期表及其技巧

 销量预测及其技巧

 营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

讲师介绍：

李钰晟 先生

【实战经验】

22年品牌战略与管理经验

中国科技大学毕业后曾在宝洁等百强品牌企业成功打造了数个冠军品牌；

也曾在本土企业5年实现70%市场份额并跻身全球三甲；

掌管品牌咨询后更立志要在中国“打造5个世界百强品牌”，先后服务过中国移动、阿里巴巴、中粮集团、海尔集团等18家千亿以上，45家百亿以上和237家B2B工业企业，平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、

海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、

家佳康、青蛙王子……