车间主任、生产主管、EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师、维修工程师； 部门经理、生产管理人员、生产领班、设备操作及维护人员人员、一线管理者、项目经理、项目工程师

课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、发票税金等）

课程目标：

识别所在工厂潜在的工业车辆风险

理解相关要求中对工业车辆的管理要求，以及制定这些要求的重要性

了解除标准以之外的其他世界级工业车辆管理惯例

找出本元素所含的技术信息

能够进行工业车辆管理的自我评估

课程内容：

第一部分：如何使用自我评估指导

第二部分：

一、 工业车辆的定义

有动力的-载人电动车、 窄通道车 、电动手叉车、 载人内燃机叉车等等。

非动力的工业车辆-吊车、挖土设备、升降机、清扫车、绞盘车、手推车、割草机等等。

1、设备说明

2、稳定性和负载 自重矩 载荷矩

•负载矩的计算

•练习

•稳定性三角形

•合并重心

•提升时的重心变化

•斜坡时的重心变化

二、班前检查

1、书面检查要点

2、检查样本解析

3、关键部件

轮子

顶棚

立柱

4、驾驶员间隔

5、发动机

6、液化气罐

7、负载装载

三、叉车管理要点

四、装卸平台

1、装卸货车管理要点

轮子

立顶

五、电池管理要点

1、PPE

2、洗眼器

3、检查

六、液化石油气管理要点

1、灭火器的配备

2、充装要点

3、气罐

4、检查要点

七、行人安全

1、视线

2、甩尾

3、距离活动区域管理要点

4、培训要求

答疑

八、如何制作优秀的叉车和装卸货平台检查表

九、拣选叉车

十、工业车辆相关的风险

扫描/发现

检查

询问

讨论

回顾

十一、操作动力工业车辆的不安全行为

十二、工业车辆工作场所的安全设置

十三、总结答疑

讲师介绍：

马老师

XX世界500强(中国)投资有限公司 EHS管理专家

EHS经理/ IH的领导者,XX中国轧辊生产EHS的办公室

工业卫生工程师/ EHS主管,XX渤海EHS部门

其他工作经历：

2000 - 2005工程部 XX公司 设备部主管

参与管理所有生产设施和特种设备的监督检查

1996 - 2000年的工程部, XX公司 工程主管

生产计划追踪和管理

1992 – 1996 XX公司冷轧分支 设备工程师

负责新设备和改造项目的建设工作,并负责相关的基本管理

1985 - 1992年其他公司计算机软件工程师

生产管理系统和人员支付系统开发设计

客户见证：

IT电子通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、海康卫视、 友达光电、 瑞仪光电、奇美 ……

石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……

汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……

航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……

能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……

船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……

轮胎行业： 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……

医药食品： 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……

家电行业： 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……