希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部

课程收益：

* 明确认知结果导向驱动力

* 提升个人驱动力

* 加强团队驱动力

* 激发团队潜能

* 持续成长，释放个人潜能

面授大纲：

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战

* 新经济时代来临

* 提升管理效能的 5个层面

* 全面认知“结果导向”

- 职业化成长的需要

- 完成任务≠结果

- 结果导向三要素

* TOPS模型的应用

* 明确“你的”结果导向

2. 自我驱动——提升个人效能

* 以终为始：成功 / 成长？

* 加强自我认知：完全人

* 领导风格与影响力的关联

* 自我完善，影响他人

* 个人影响力Q&A测评

* 自由来自自律

3. 系统驱动——提升团队效能

* 认知系统的威力

* 完善执行系统

- 明确一致的目标，避免团队内耗

- 目标分解到岗、过程衡量

- 衡量标准透明、制度激励

- 定期责任汇报、逐周跟进

* 驱动人才系统

- 人才发展成果公式

- 教导与辅导的差异

- 激发潜能的面谈

- 有效激励

4. 持续更新—— 提升创新效率

* 未来已经发生

* 不确定性中的确定

* 管理者的挑战：变革推动

* 加强沟通与协调

- 会议管理要素

- 沟通方案的实践练习

* 双赢思维的沟通

* 万变不离其宗